今天小编鱼儿为大家分享渔业信息、水产养殖技术、淡水海水养殖经验！
今年以来，江苏银宝盐业公司在沿海发展大潮中，积极实施投资、品牌、营销、文化和民生五大战略，奋力超越，努力打造五新银宝。 实施投资战略，壮大企业规模。积极参与沿海经济开发、长三角一体区域合作，用足用活苏北振兴和市培育大企业集团等一系列政策机遇，做到对外投资合作和对内稳步投入的有机结合，加大项目建设投入力度，定产业、上项目， 2013年投资总额达10亿元。搞好30万生猪项目，做好饲料厂建设，加快灌河码头项目的规划，发挥小额款公司的经济杠杆作用，拓展资本运营的新途径。转变发展方式，增强外延扩张、内生增长的新动力，争创科学规范、运转有效、协调有序的新体系，努力实现“实力银宝”。 实施品牌战略，创树企业形象。将品牌建设作为发展中心战略，进一步强化品牌意识，确定品牌定位，做好品牌推广，切实提升品牌价值。积极打造 “盐阜银宝”、“发阳”饲料、银宝物流、银宝置业等品牌，并以品牌创造效益。同时围绕品牌策划、宣传策略、员工形象、危机公关等方面，做好谋划，努力打造结构优化、科技创新、绿色环保、安全高效、诚实守信、注重民生、科学发展的良好形象，构建盐养结合、多业并举、充满生机的新格局，努力实现“魅力银宝”。 实施营销战略，增强企业实力。该公司将原盐及副产品，饲料、农副产品、商品房等全部纳入营销范围。针对每一种产品，制定出完善的营销方案，谋划不同的策略，进一步优化区域销售，注重培育新地区和新市场，提高市场占有份额。并大力开发适销对路的新产品，满足不同群体的客户需求，抢占市场“高地”，不断完善营销激励机制，确保销售业绩上台阶，努力实现“活力银宝” 实施文化战略，助推企业发展。积极构建以“爱企铭志，务实苦干，开拓创新，争先致远”为主要内容，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、自身特点的先进企业文化体系，提升企业的软实力和源动力，强化企业文化建设的指导实践、推动工作，切实将文化渗透到企业战略决策、经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使文化向制度化、人格化转变，促进干部员工立足岗位，竭尽全力，竭诚奉献，发展好、维护好公司的根本利益，努力实现“品味银宝”。 实施民生战略，促进企业和谐。该公司将提高职工收入、改善工作条件和生活条件作为义不容辞的责任。突出以人为本、民生优先，紧锣密鼓地实施棚户区改造工程和基础设施完善工程，切实制定职工收入分配方案，坚持不懈地抓安全生产工作，增强全员安全意识，认真排查安全隐患，突出程安全监管，维护职责利益，让银宝广大职工在生产生活中有安全感，形成民生改善、诚信团结、安居乐业的新局面，努力实现“幸福银宝”。 通讯员 刘爱国wWw.YiLeen.Com.CN农业信息-致力于水产养殖技术的推广,水产养殖论坛,水产饲料,鱼药,淡水海水养殖设备,鱼虾螃蟹养殖技术,种苗培育,观赏鱼养殖,海鲜批发及水产品加工,渔业机械,渔具网具。