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2013年，安陆水产局紧紧围绕“菜篮子”项目建设的要求,采取得力举措,确保“菜篮子”项目的顺利推进。 一是主动作为，紧密衔接建设单位。项目确定后，该局主要领导带领相关业务股室多次到项目区调研项目推进情况,与项目单位商讨建设难题,派专业技术人员上前帮助解困，全力解决项目建设制约因子，为项目的推进扫清障碍，确保项目建设顺利推进。 二是合理安排，保障项目有序建设。在项目建设中，根据项目建设的要求，按照项目建设时序和重要性进行排序,先基建后配套，在不影响养殖的前提下，优先安排鱼池标准化改造，切实提高项目实际效率。 三是强化服务，确保项目落到实处。对项目提供“零距离、保姆式”服务，对项目涉及到的基建工程规划设计、养殖区布局、经营管理等专业性较强的工作实行“专业、专项、专人”服务。 四是健全制度，规范财务管理行为。在项目建设管理上严格实行“四制”管理，即项目法人负责制、合同管理制、工程招投标管理制度和工程监理制度。严格按制度行事，制定了《工程预决算管理办法》、《费用报销制度》等，付款强调有依据，合理拨付资金，减少资金使用的随意性，严格控制非项目支出，实行财务审计制度，杜绝多渠道开支的途径。wWw.YiLeen.Com.CN农业信息-致力于水产养殖技术的推广,水产养殖论坛,水产饲料,鱼药,淡水海水养殖设备,鱼虾螃蟹养殖技术,种苗培育,观赏鱼养殖,海鲜批发及水产品加工,渔业机械,渔具网具。