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为了将岗位目标责任在工作中的总抓手作用发挥好，确保科学决策工作，系统部署工作，有序推进工作，客观评估工作机制的有效落实，烟台支队在总结经验的基础上，立足全局，着眼全年工作，构建了三类相互补充、有效衔接得目标体系，努力保障全年工作起好步、开好局。 一类是支队根据省厅、省总队工作要点制定的，即岗位目标管理责任书，涵盖了支队工作的各个方面，是对支队各项工作面上的部署。另一类是总队为支队制定并印发的，即重点推进工作目标。对支队制定的岗位目标管理责任书和总队印发的重点推进工作目标，支队都会进行任务分解，责任到班子成员及科室。目前，一般目标的分解工作已经完成。重点推进工作目标，待总队下发后将及时分解任务，研究后印发。第三类是支队制定印发的2014年烟台支队各科室人员职责分工、工作打算、工作目标考核办法。这类目标是对前两类目标的进一步细化，将责任由支队领导、各科室、执法船艇进一步分解到每个职工，较好地明确了每一名职工的具体职责，形成了对每一名职工可量化的考核标准。 通过这三大类目标责任书，既明确了支队面上的各项工作，又将各项工作细化量化到了具体责任部门、具体责任人和具体经办人，实现了自上而下逐层落实责任，做到了领导有责任，部门有目标，人人有任务，形成了较为完备、科学的目标责任体系。 （山东海洋与渔业监督监察总队烟台支队）wWw.YiLeen.Com.CN农业信息-致力于水产养殖技术的推广,水产养殖论坛,水产饲料,鱼药,淡水海水养殖设备,鱼虾螃蟹养殖技术,种苗培育,观赏鱼养殖,海鲜批发及水产品加工,渔业机械,渔具网具。