今天小编鱼儿为大家分享渔业信息、水产养殖技术、淡水海水养殖经验！
500)this.width=500" src=upload/news/n2014120216312043.jpg> 11月5日，2014年第一期海洋渔业企业高管培训班在广东省水产技术推广总站清远基地举行，活动由广东海洋协会、广东水产学会与广东省渔业协会联合主办。广东海洋大学教授闫玉科受邀以“现代渔业企业管理”为题作了堂精彩的讲课。闫玉科认为，现代渔业企业要想做大做强，须做好以下六个方面： 首先，要注重多元化发展。传统渔业企业要摆脱对海洋和水域资源的依赖性，注重多元化发展。多元化发展不仅是适应外界环境压力的防御性措施，也是企业在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段。养殖企业可以养殖多个品种，以降低风险，同时避开闲忙季，寻求利益最大化。对传统的捕捞企业来说，如果渔获物腐烂变质，就会完全失去财富效用和使用价值。渔获物即使没有腐败变质，若鲜度下降，其利用效果也会降低。因此，渔获物的利用和流通范围受到很大的制约，渔业企业只能是在地方生产和地方性消费。“现代渔业企业可以在稳定现有产业的基础上，实现产业链的延伸和完整。不仅要做产业链，更要做价值链。”在做好做大产品产业链的同时，要更加要注重产业价值的发展，围绕某一点做深产业链，增加副产品的价值。 其次，要搞好企业文化。价值观是企业文化的核心。企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感，也是留住人才至关重要的因素。“渔业企业只有让员工把企业的事当成自己的事来做，才能以最少的人力创造更大的价值。” 第三，要加强创新。创新是提高企业核心竞争力的关键。“创新则兴，守旧则亡”。创新是企业发展的永恒课题，动力之源，决定企业竞争与发展的命运。渔业企业也应及时根据市场情况和自身的资源优势，找准突破点，以创新为动力，加大研发资金投人，建立持续的创新机制，使之成为企业核心竞争力提升的长期动力，使企业保持争竞优势。 第四，要创建品牌。创建品牌效应是获取持续竞争优势的保证。市场竞争已进入品牌竞争时代。强化品牌管理和品牌策略，创建品牌效应，全力维护品牌的核心价值，确保水产品质量安全，才能实现企业核心竞争力的提高和可持续发展。闫玉科举例说：“就跟现在大家一提到大闸蟹就会想到阳澄湖的道理相同，在同类产品过多的情况下，要想让自己的产品与众不同让人记住，最好的方法就是创建品牌，提供质量保证，让消费者用的放心吃的安心。” 第五，要追加投资。当企业达到一定规模时，追加投资是提高企业核心竞争力的源泉。现金流出量的大幅度提高，往往意味着一个新的投资机会和发展机遇的到来。一个企业如要实现自身规模的不断扩大，就要对长期资产有较大投入，反映在现金流量表中即投资现金流出量的大幅度提高。当现金净流出量与现金净流入量在本期的数额都相当大时，说明该企业有充足的筹资能力和内部经营能力，有较好的经营规模效益，资金资源达到优化配置，从而使企业核心竞争力持续提高。 第六，要实施人才战略。人才是提高企业核心竞争力的根本。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。渔业企业必须从战略高度来认识人才的重要性，要创造条件引进人才、留住人才，要为员工提供独具特色的培训计划和有针对性的个人发展计划，最大限度发挥员工的潜力。要积极实施人才战略，激发、调动全体员工努力工作的积极性和创造性，使企业恒久保持核心竞争力。wWw.YiLeen.Com.CN农业信息-致力于水产养殖技术的推广,水产养殖论坛,水产饲料,鱼药,淡水海水养殖设备,鱼虾螃蟹养殖技术,种苗培育,观赏鱼养殖,海鲜批发及水产品加工,渔业机械,渔具网具。