畜牧业企业年度计划包括有哪些内容
在年度生产经营计划中，要全面规定企业计划年度内应当实现的各项生产经营目标，包括产品品种、质量、产量、产值、劳动生产率、物资消耗、成本、利润以及其他一些反映企业经济效益的指标，并且要根据经济责任制的要求，将企业计划指标层层分解，具体落实到企业内部各个单位和部门。
工业企业编制的年度专业计划主要有：
(1) 产品销售计划；
(2) 生产计划；
(3) 产品质量计划；
(4) 生产技术准备计划；
(5) 设备维修计划；
(6) 劳动工资计划；
(7) 物资供应计划；
(8) 成本计划；
(9) 财务计划；
(10) 技术组织措施计划等。企业可根据实际需要适当增减合并。各项专业计划各有特定的内容和作用，但它们之间存在着非常紧密的联系，相互制约、相互促进，其中任何一项计划不周或不能实现，都将影响其他计划以至整个年度生产经营计划的顺利实施和完成。
因此，在编制专业计划过程中，应切实做好相互之间的平衡协调工作。年度计划的各项指标，一般都应按季分列，并且每个季度还应根据各计划季度的具体情况，进行必要的调整和补充，通过编制季度计划予以落实。
扩展资料
好的年度经营计划如果要得到好的贯彻应该具备以下三个必要条件：
一、目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来.如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义.导致资源的浪费。
二、经营计划应该经过”从上至下“和’从下至上”双向的充分沟通。
三、经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合，使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响。
所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。