农业信息小编为大家带来以下内容：
取势 、明道、优术
取势：承担责任，刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。”
明道：利润隐藏在细节之中，把每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来。
优术：建设诚信正一的文化。制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
通威 集团董事局主席刘汉元发家于低毛利的饲料和养殖行业，跨界发展，把通威打造成为全球光伏巨头——通威已拥有从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。通威集团现在以农业、新能源为双主业，并在化工等行业快速发展的大型跨国集团公司，系农业产业化国家重点龙头企业。刘汉元总结自己的经营之道为“取势、明道、优术”。
经营企业就是不断取势、明道、优术。
通威经营就是不断取势、明道、优术，在行动上始终坚持势、道、术的“一个中心，两个基本点”。
1通威之势：聚气不漏气，加气不放气（一个中心）；营销造势造气和内气外气一起聚（两个基本点）。
如何聚气，如何造势？除了关起门来自我检讨和批判，在外面大家都要造势造气。 中央7套2013年的主要栏目的赞助都由通威包揽；对于《中国渔业报》等报纸，通威都是2013年、2014年重要的支撑、合作平台，因为政府想干的事情我们全力推动，我们干的是政府想干的事，干的是行业共同关心的事。这样的权威性、全面性覆盖不一样，这就是造势和聚气。
任何一个公司要抓住气的聚焦点、聚集点趁势趁气而上。集中精力打好一个仗，并且持续地打下去，小型公司抓一个点以上，中型公司抓两三个点，大型公司抓五个点，不准多了，真正把我们的气聚焦在那个地方，让那个地方燃起来，有燎原之势，这就是我们想干的事情。造势造气、聚势聚气，内外结合，联手联气。
2通威之道：客户增效是一切人间经营之道（一个中心）；一降成本，二提价值（两个基本点）。
为客户增效，体现真正的正道。 在水产、饲料、营销上我们摸着心口、关起门来自己讲；推心置腹地、打开门和我们的经销商与用户说，这一切都是见得天、见得地，经得起各种艰难困惑检验。
一降成本，二提价值。 社会 普遍现象是降低品质来实现降成本，通威从我自己、我们公司战略思路、道的方向、方法、路径这个角度思考来提价值。因为在产品没有区隔时，一般企业只有降价竞争，你能低一毛钱，别人能低两毛钱，最后一定是把这个链条的价值弄到最小，弄到大家基本上都活不下去，所以要追求食品安全的品质溢价能力、品牌溢价能力。
3通威之术：二八原则，简单至上（一个中心）；一是标准化，二是聚焦（两个基本点）。
二八原则，简单至上。 把最简单又具备核心价值的产品提供给用户，巩固用户的印象、巩固用户的使用习惯。同时，永远坚信有一部分用户就不应该是你的客户，有所为，有所不为，针对你的目标对象不断扩大你的队伍。
一标准化，二聚焦。 很多地方只要有一个标准，标准约定时就会变成逻辑关系，效率会很高，材料浪费很少，在这种情况下，如果一台设备是用全标准化设备形成的，这台设备的生产制造成本就是最低的。那么 社会 从节约和减少浪费的角度来讲，制造业和服务越标准越容易复制，模块相对越明了越容易复制，所有的事也是越聚焦越好。
企业责任，是企业永续经营的 社会 资本，更是企业获得 社会 承认的有效途径。
刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。” 由此可见， 责任是所有企业的固有内涵，是企业本身价值和意义的体现。 责任心就是“临门一脚”，或者说，就是你筋疲力尽走了99千米，达到目的地的那“最后1千米”。
“通威三十多年的稳健发展，就与我们富含责任的企业文化密不可分。所以，任何一家企业，依法经营，依法纳税，解决就业，做好自己的产品，服务好自己的用户，为整个 社会 创造和增加了财富，就承担了最重要、最核心的、最根本的责任，在企业在为 社会 提供好产品和服务并获得利润的同时，不忘回馈 社会 ，这样的价值境界，会为企业今后的发展蓄积更多的能量和优势，是现代企业的道德自觉和文化觉醒，也是企业存在的必要条件和发展的内在要求，别把它当成额外的负担”。
一个企业直接捐赠更多给 社会 ，与自身扩大企业的生产与经营，两者在本质上其实是一致的，都是以不同形式为 社会 做贡献。企业、企业家的本职任务是把企业做好、做大、做强，促进 社会 经济的发展，推动行业的进步等，这就是企业为 社会 做贡献，也是企业家 社会 责任感的最好体现。
对细节的要求，就是“利润隐藏在细节之中”的要求，每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来
只有把每一个细节做到极致，才会有最好的整体。其更深一层次的含义是，“利润隐藏在细节之中”，将局部细节做到极致。 比同行做得更精细、更突出，就能做到比同行更高的利润率。
技术领先、成本领先、规模领先，成本低于行业平均水平，是企业必不可少的竞争能力。每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来，这时获得的“超出行业平均利润中的那一部分利润”。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。通威在组织中的思想和精神，是一种在企业发展 历史 中沉淀下来，被员工所知晓并被广泛认同，潜移默化作为自己行为准则—— “诚、信、正、一”。
一是“诚”，任何时候都真心诚意，以诚相待。 为什么1985—1994年10年间，养殖户会排七天七夜的队来购买通威的饲料？为什么通威公司里总是车水马龙？那是因为我们真诚，我们从未欺骗过客户，而是从来都尽一切努力为客户利益着想，尽可能让他们获得更大利益，以此取信于客户。
二是“信”，“人”“言”为信，说出来的话就要办到。 遵守信用为立身立企之本。因为市场经济是信用经济，市场成立的基本条件就是人与人之间、企业与客户之间严格遵守契约关系。一旦达成了协议双方就要遵守信用，完成协议的约定，包括工作中说过的话，对用户承诺的事，一定要认认真真去落实。
三是“正”，正当合法经营。 “正当合法”是企业本身 健康 发展的根本保证，也是一个员工对自己所处的企业高度认同，从而控制和约束自己的行为、努力工作的一个前提条件。在原始积累过程中没有“原罪”，也就是“正”的文化表现。
四是“一”，事事争创一流。 通威做事总是精益求精，卓越和杰出永远和企业相伴。有一流的管理、一流的人才、一流的技术、一流的产品，才能有一流的优秀的公司，这就是通威追求的“一”。
显然，“诚信正一”是内心的产物，它完全符合王阳明“心即理”的思想——人心即天理。大家长期在这里发展有安全的保障，心里就会有成就感，成为通威发展的核心优势。
融资在这个最坏的经济周期，产业与资本联姻才是最好的出路。我们在全国范围寻找优质的项目进行股权融资对接，利润100万以上，有良好地理优势，政策优势，技术优势优先！成功案例：祖氏文化1亿，云杉医疗2000万美金，云港生物2000万…
想问下让草鱼与鲫鱼混养，真的能产量高吗？
您好，草鱼是一种常见的淡水鱼类，其肉质受到许多因素的影响，包括饲料、生长环境、饲养方式等。通威饲料是一种较为知名的饲料品牌，其所生产的饲料包括草鱼专用饲料。
通威饲料的草鱼专用饲料是根据草鱼的生长特点和营养需求量所研制的，含有丰富的蛋白质、脂肪、维生素和矿物质等营养成分。经过科学配方和加工，通威饲料可以提高草鱼的生长速度和体重，同时提高草鱼的免疫力和抗病能力，从而促进草鱼的健康生长。
因此，如果合理使用通威饲料，可以提高草鱼的生长效率和肉质品质，使其肉质更加鲜美。但是，肉质好坏还受到其他因素的影响，如草鱼的生长环境、饲养方式等，因此不能单纯地认为喂通威饲料就可以保证草鱼肉质好。
通威农发怎么样
近年鱼价行情低迷，总体消费量下降，导致草鱼的价格一跌再跌，利润甚微。在所有养殖户都受困于此的时候，组织的养殖交流会。了解到先进的养殖模式——草鲫混养模式。
养殖情况及阶段性养殖效果 养殖面积：6亩 养殖品种：鲫鱼为主，套养白鲢、花鲢、草鱼 养殖周期：3月3日—8月15日 ，吃食鱼放苗重量：草鱼500斤，鲫鱼500斤，青鱼250斤，合1250斤，放苗规格：鲫鱼：005斤/尾（标粗苗）；草鱼：025斤/尾；青鱼：05斤/尾，打样平均规格：鲫鱼：05斤/尾；草鱼284斤/尾；青鱼：22斤/尾，吃食鱼重量：鲫鱼：4500斤，草鱼：5400斤，青鱼：1000斤，饲料品种：通威膨化料151#+153#，饲料总量：15375斤，吃食鱼死亡重量：600斤，吃食鱼净增重：10250斤
草鱼能和鲫鱼混养。但是草鱼主要食性是各类水草水藻及浮游生物为主，而鲫鱼是杂食性的。所以饲养草鱼要加强草鱼对口的饲料才好的。
要想合理利用好养殖水体空间，那么草鱼、青鱼、鲫鱼、鲤鱼、鲢鳙、鳊鱼、黄骨鱼等都可以同养，因为有些鱼种是底层鱼如鲫鱼、鲤鱼、黄骨鱼，有些鱼种是中下层鱼如草鱼、青鱼，有些鱼种是中上层鱼如鳊鱼、鲢鳙，因此每个品种的鱼可以合理放养，同时也要选择出一个或两个品种的鱼为主养品种
总结
1、 运用通威养殖模式，选用大规格鲫鱼种，鲫鱼成活率高；
2、 前期使用通威151，鲫鱼长势好，产量高；
3、 全程浮水料，生长速度快，饵料系数低。
通威鸭饲料怎么样
好。
1、2022年8月，通威农发邀请被誉为中国定位咨询行业内“黄埔军校”的广州成美战略定位咨询有限公司，对通威水产饲料整合营销规划细化及落地逬行了量身定制。针对性地打造了一套具有“通威特色”、“通威创意”的系列品牌广告，强化了用户及合作伙伴对通威农发的品牌认知，进一步刷新颠覆了传统饲料工厂的印象，为通威农发落实标准化，走向国际化提供了强劲的品牌支撑。
2、通威农发几十家分子公司全面推行标准化建设，开展了以“养殖效益最大化”为中心的技术转型和营销转型，精准定位产品，并苦练内功，构建成本最低、质量最好、养殖效益最优的竞争优势。凭借始终如一的产品质量，以及持续开展的标准化建设，通威农发产品品牌赢得了行业市场以及用户的高度评价。
客观地说，通威饲料水产起家，水产饲料是所有饲料中最好的。
通威股份有限公司是由通威集团控股，以饲料工业为主，同时涉足水产研究、水产养殖、肉制品加工及动物保健等相关领域的大型农业科技型上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业。
Www.yileen.Com.CN艺莲园专注中国农业种植和养殖技术的综合性农业知识网站,涵盖蔬菜,水果,园林花卉,茶叶,粮油,饲料食用菌,温室灌溉,农业机械,水产,渔业,畜牧家禽,特种养殖,农业会展。