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饲料：饲料是公司的核心产业，现有饲料企业300余家，分布于全国多个省市和国外10多个国家。主要生产猪、鸡、鸭、水产等各类饲料100多个品种并通过了国家“ISO9001质量管理认证”。公司技术中心为“国家认定企业技术中心”，有30多个科研项目获得国家、省级奖励。 其“国雄”牌猪饲料，是中国名牌、国家免检产品。
食品：公司现有肉食品加工企业60多家，分布在北京、山东、四川、河南、辽宁、江苏、安徽、河北、天津等地，加工肉鸡、肉鸭能力居国内同行业首位。新希望六和肉食产品畅销遍布除台湾以外的全国各地，形成了上海、北京、武汉、广州、南京、江苏、四川等十余个重点市场，同时还是双汇、麦当劳、肯德基、铭基等企业的主要原料供应商；其冷冻产品、冰鲜产品、调理品、熟食产品等畅销沃尔马、乐购、大润发、欧尚、家乐福等大型超市。“美好”牌肉食品，连续6年荣获中国名牌产品和国家免检产品并成为中国驰名商标。 “千喜鹤”冷鲜肉是2008北京奥运会冷鲜猪肉独家供应品牌，“六和”是上海世博会最受欢迎的肉类食品品牌。
养殖：公司的养殖主要是种猪、种鸭、种鸡、商品鸡等，有良种繁育公司30余家，百余家养殖场；是目前全国唯一一家集祖代肉种鸭、父母代肉种鸭、原种猪、祖代猪、父母代肉种鸡及商品肉鸡的多品种、高代次企业。公司通过与国外优秀企业英国樱桃谷种鸭公司、加拿大海波尔种猪场等强强联合，引进了饲料转化率高、生长快、生产周期短、抗逆性强的樱桃谷超级SM3父母代种鸭以及生长性能、胴体性能和繁殖性能都达到世界先进水平的海波尔原种猪，极大地提高了养殖户的养殖效益。
屠宰：公司现有屠宰企业数十家，具有850万头生猪和10亿只鸡鸭的年屠宰能力。公司主抓产品质量关，建立了以抽样化验、监装记录、发货记录、客户投诉为流程的品质监控的整套完善体系，全力打造安全食品，放心产品。其屠宰生产线主要生产设备分别从荷兰、德国、丹麦、意大利、奥地利等国引进，采用欧盟先进的生产工艺，各项操作均符合国际标准。在中国农业科学院组织的“禽肉、猪肉等级规格”标准制定研讨会上，公司的肉鸡、肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准的依据。
金融担保：为发挥产业一体化经营的产业链优势，公司实施了八位一体建设担保养殖模式，即龙头企业、政府、金融机构、担保公司、保险公司、同行企业、合作社和养殖户等八方组建养殖担保体系，提供保姆式服务，支持农民养殖户从事标准化养殖。公司现有养殖担保分、子公司十余家，主要承担金融担保体系的后台支持与新产品研发等职能，担保分、子公司分布在养殖业较发达地区，以新希望六和股份强大的产业链系统做支撑，按照高效的运营管理体制和风险控制体系，对接金融部门，及相关企业等多方资源，开展担保业务，服务广大农牧业客户。
金融投资：公司的金融投资主要是集中在银行和保险业。公司的控股子公司新希望投资有限公司共计持有民生银行13亿余股，占该行总股本的499%，为其第一大股东；公司持有民生人寿保险股份有限公司2亿多股，持股比例为754%。2011年民生银行继续保持高速增长，民生人寿的经营状况也进入良性循环。
帮新希望代养4千头猪，却被拖欠200万代养费！他们的权益该如何保障？
登封六和养殖有限公司是2009-07-07在河南省注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于登封市颍阳镇裴塘村。
登封六和养殖有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410185690599849K，企业法人王书青，目前企业处于注销状态。
登封六和养殖有限公司的经营范围是：动物饲养（生猪、种鸡）（凭有效许可证经营）。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为9000万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共6家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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据新闻报道，河北省阜平县康家峪养猪场跟深泽县新希望六和养殖有限公司签订了租赁协议，把猪舍租给对方养猪。合同约定寄养费按4000头规模，每天18元/头，按150天计算。超出150天，按实际天数计算，合同到期按照实际天数结算代养费。但是，这批猪2021年6月就出栏了，相关费用到现在都没有结清，合计有200多万。
据悉， 康家峪养猪场建的这批猪舍还有当地村里面五个建档立卡户贷款投资的钱，关系到他们脱贫之后不返贫的问题。那么，他们的权益该如何保障呢？
首先是就这批欠款来说。新希望六和是个大企业，上市公司，一年出栏量接近1000万头，堪称巨无霸。也因为这样，怎么要钱，也就成为了一个难题。通常情况下，欠债还钱是天经地义的，养猪场去跟新希望六和要钱呗，不行就打官司。但显然，这一年多，养猪场要了很多次也没有能要到钱，而且也没有走法律途径。这也很好理解，养猪场并不愿意跟新希望六和把关系闹僵，还指望着他们继续在猪场里养猪呢！
时隔一年多，康家峪养猪场也是没办法了，这才找到了媒体，希望能顺利结来这笔钱，同时还不把关系闹僵。但后者这个愿望，能不能达成就不知道了。不过，经过媒体曝光之后，这批200多万的费用，应该是没问题的了。记者联系到了总部，对方也愿意坐下来谈如何解决这个问题了。
其次，他们的长期利益。一个是如何继续保持跟新希望六和的合作关系，这可能需要当地政府或者一些别的有能力的人出面了。作为乙方，确实太难了。第二是既然这个养猪场承担了扶贫任务，就要想办法让它运转起来。除了把猪舍租出去之外，是不是还可以开发别的运营方式？
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