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长言道：“公猪好好一坡、母猪好好一窝”，要优选优良的后代品种繁育或育肥。好品种瘦肉率高、抗病能力强、生长速度快。农村许多养猪人喂猪仍然是有什么喂什么，虽然没有采用熟饲料喂猪，但是喂猪的饲料营养价值低，有的利用粗纤维含量高的玉米芯粉碎发酵来喂，有的使用花生外壳或者是干玉米秸首先，我认为要想猪长快，必须保证没有疾病，这是必须要做到的，任何疫苗都要做到位，你的付出和收获是成正比的，仔猪的管理好坏直接决定育肥猪的出栏时间和出栏数量！
仔猪农村因为不具备自配料条件或者营养配比不科学、或者饲喂泔水简单配方，生长就慢，必须喂商品全价料，营养全面易吸收，猪长得更快。定期给猪驱虫，猪的内寄生虫是非常多的，农村养殖的猪基本都感染寄生虫，寄生虫在猪体内吸收猪消化的食糜中的营养素，猪怎样能快速生长。农村养猪一般都是用五谷杂粮，牧草等，当然现在也添加一点塑饲料合养，最快也要七八个月才出栏，这样的猪肥瘦适中，口感也还不错，最好能养十个月以上这样的猪肉才好吃猪的快速生长需要比较好的环境条件，这就要求我们做好温湿度的调控，来创造适宜的环境条件。
温湿度不适会影响猪的采食量；在高温或寒冷季节，要做好温湿度的调控；猪舍的环快一点的话最好用饲料。如果家里面有玉米 ，可以喂浓缩饲料按1:4的比例。如果没有玉米的情况下 就喂全价料 当然了全价料的成本要稍微高一点。这两种这两种饲料基本上5个月猪就按照我们这的养殖经验，小猪刚出生需要喂配方饲料，有几十斤，接近百来斤的时候，开始喂玉米、草类、薯类等，都是能让猪快速生长的饲料。
初次养猪没有经验，养猪怎么喂比较好
仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。 二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。 四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。 五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚005元，节省1公斤料奖01元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。 六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。 经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。
那推测一天喂三餐比一天喂两餐要好的，猪吃饱了就会睡，睡得香就会长肉，而饿了它就不睡，不但不长肉反而还会瘦的，老人家说的是实话，不听老人言吃亏在眼前，都是有道理的。现代化养猪场都规模化。大、中型养猪场很多。科学喂养。现代化养殖。一切加工，饲料添加，疫病防控等等都实现科学现代化。会有些水土不服，吃些清水稀汤，逐渐合适环境一样。经过了适育期，半湿饲料逐渐换干饲料。先从一天喂三顿逐渐一天喂四顿，喂猪长到百十左右，猪越长越吃食，再喂一天四顿饲料。
我只能说给自己增加事情做，其实喂两顿，猪的消化系统还要强一些，因为饿久了，就要吃得多一些。这样可以增加抵抗力，少生病。我爸爸他一年要喂几条大肥猪，也是喂的两顿。许多养殖户养猪，常常是饲喂时间、次数随意，常出现闲时勤喂，有事少喂，农忙断顿的粗放饲养现象，即使是大型养猪场，也有喂两遍、喂三遍、喂四遍的，那么，养猪一天到底应该喂几遍？每个阶段要喂几遍，也不是固定的每天几遍，但可以确定的是，每圈猪从出生到出栏，按每个阶段，细分每一天喂几遍，这样可以有利于缩短养殖时间，减少猪只维持的耗料，提前出栏。
喂猪不是一顿还是两顿的事，认认真真喂猪猪饿了就要喂，长肉快，赚钱多，我觉得还是能吃多少给多少吧，每次都吃撑，几个月就长肥了，过年杀个大猪吃的满嘴流油。
我小时候记得的必做的事。现在很多人都是给猪喂两顿，记得老人们讲过一句古话:牛要放，猪要胀，意思是说牛要每天放在山上吃草才能长壮，猪每天给它吃胀才能长肥。依我看来还是给猪喂三顿好过两顿。
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