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养殖创业计划书

   2023-05-28 互联网艺莲园4320
核心提示:农业信息小编为大家带来以下内容:下面是我的例子,您可以在我的基础上做一点改动或者增加您的意见就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的创业思想!好好努力哦,祝您成功哦!我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡肉,更多的绿色食品。因为现今人们已经

农业信息小编为大家带来以下内容:

下面是我的例子,您可以在我的基础上做一点改动或者增加您的意见就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的创业思想!好好努力哦,祝您成功哦!

我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡肉,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率

我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。

竞争对手的主要优势:

笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势:

蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴

本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易

四、市场营销计划

1、产品

由于我园所购鸡是淘汰鸡,从小到大多次防疫,不会出现大面积死亡

特征:成本低,蛋质好,蛋清稠,蛋黄正,味道鲜美

2、价格

成本价格略高于或持平于其他竞争对手

3、地点

选址:和平区、河北区

选址原因:和平区人识货能力比较高,河北区市场流通量好,很多人都认为货真价实。

销售方式:直接供给最终消费者选择该销售方式的原因:散养鸡蛋质好,技术过硬;由于产量低,只能选择市场零售方式

4、促销:

人员推销、广告

五、企业组织结构

本园性质:个人独资企业

企业名称:好生自然农业园

企业员工组成:经理2人,员工1人,顾问1人,欲招聘数人。

六、固定资产

工具设备

名称 数量 单价

冷库 1 12万元拌料机 1 600粉碎机 1 800

交通工具松花江一部

办公家具及设备一体机

生猪养殖项目计划书

农村肉鸡养殖的创业计划书范文

 养殖,培育和繁殖(水产动植物)。 养殖包括家畜养殖,家禽养殖,水产养殖,特种养殖, 蟾 蜍养殖几大类。下面我搜集一篇关于农村肉鸡养殖的创业计划书范文供大家鉴赏!欢迎收藏本网站,每天更新文章!

 —、概说

 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。

 计划的特点:

 1预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见,如基础条件如何,前景如何,目标高低,措施怎样等等,对各种可能出现的情况,必须有一个清醒的认识,正确的估量。没有科学的预测,也就没有计划。

 制订计划,就是为了执行。对未来的预测,应建立在客观实际的基础上,切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。

 2指导性和可变性。制订任何一项计划,必须有明确的目的,即在一定的时间内完成什么任务,获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据,并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展,情况在不断变化,这对事先制订的计划来说,很难准确无误地进行预测。因此,计划能不能完成,要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中,客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性,也有可变性。

 种类和要素:

 (—)计划的种类。

 计划的种类很多,“计划”只是个总称,名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情,一般用“安排”;预计在远期内要做的`事情,但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的,一般用“打算”;“规划”所跨越的年代较长,内容范围较广,是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署,它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划,但偏重于政策性、原则性的指导,“设想”则是初步的、尚未成熟的计划,其特点是可变性较大。

 从性质上说,有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说,有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上说,有综合性计划、专业计划等;从时间上说,有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划,等等。

 二、写法

 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

 (一)标题,一般有以下3种写法:

 1完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局年财务计划要点》。

 2省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

 3公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

 所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准,就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

 (二)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

 1前言。主要是对基本情况的分析,或对计划的概括说明,依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神,完成任务的主客观条件怎么样,制订这个计划要达到什么的,完成计划指标有什么意义。

 2主体。即计划的三要素:目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同,但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

 3结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞,也可以提出总的希望或者号召。

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帮朋友写个商业计划书 ,养殖业的 ,谁有好的建议啊?

生猪养殖项目计划书一

 一、生猪养殖项目建议书概述

 (一)项目名称:xx县生猪养殖项目

 (二)项目建设年限:2年

 (三)项目总投资:xx万元

 (四)项目建设地点:xx县

 (五)项目主要建设内容:

 xx县具有充足的草场资源,饲草充足,当地群众具有养殖生猪的丰富经验。

 随着近年来人民物质生活的不断提高和市场需求空间的日益增加,生猪养殖项目前景广阔。

 项目选择在我县发展生猪养殖繁育,有效利用项目地丰富的资源和便利的市场空间,做到联动发展,互惠互利。

 (六)建设效益:

 近年来我县积极加快养殖业发展,充分调动广大农牧民致富奔小康,改变长期以来的原始经营及增产不增收、低效益发展的局面,创造科技致富新路子,不断探索经济发展的新途径,积极推广科学技术,走科学养殖,持续发展的道路。

 推动了全县养殖业及相关产业的发展,拓宽了就业渠道,提高经济和社会效益。

 二、项目区基本情况及项目背景

 此部分内容根据项目实际情况撰写,本生猪养殖项目建议书中不提供具体内容。

 三、项目建设的必要性及可行性

 (1)在现代先进的饲养技术和管理条件下,引导农民走出传统养殖圈子,进行养殖业的“三元”结构调整,进行“粮、经、饲”种植养殖模式,发展养猪业,同时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状,以市场为导向,以科技为动力,充分利用农产品化调整的契机,发挥养殖业现有优势,积极引导优质商品猪生产。

 (2)随着人民生活水平的不断提高,对肉类的需求量日愈增加,尤其是近几年来牛羊养殖在我县有了突飞猛进的发展,这为生猪养殖提供了市尝销售条件。

 (3)在我县猪肉价格季节性浮动较大,淡季价格为每公斤15-17左右元,旺季肉价格仅为每公斤11-12元左右,实施该项目在一定程度上可以缓解目前的供需矛盾。

 四、项目实施依据

 该项目依据《xx省畜牧业“十二五”规划》、《xx县扶贫开发规划》及《2010年远景目标规划》。

 五、项目建设的指导思想,总体目标,基本原则

 1、指导思想:充分利用自然资源,以市场为导向,以效益为中心,以科技为依据,以畜牧业经济结构调整为重点,增加科技含量,实现科技兴牧和可持续发展战略,大力发展特色经济产业,加快养殖业建设步伐,向规模化、效益化转移,提高综合生产能力和产品市场竞争能力,改变粗放、低效的传统放牧方式,实现我县养殖业经济高效发展。

 2、总体目标:通过有利的措施保护,合理利用资源优势,加大科技含量,保护生态环境,发展规模化养殖,加快经济发展。

 3、基本原则:

 (1)突出重点,采坚持从实际出发,因地制宜,发挥资源优势,多种措施科学合理配置,发挥效益。

 (2)坚持推广应用现代农业技术,搞绿色、无公害、高品质的商品猪生产的原则。

 (3)科学依法管理项目及项目资金,确保产生最佳效益。

 六、项目建设内容及规模

 此部分内容根据项目实际情况撰写,本生猪养殖项目建议书中不提供具体内容。

 七、项目资金概算及筹措方案

 (一)投资概算

 八、效益分析

 1、经济效益分析

 2、社会效益分析

 通过实施项目,充分利用群众的养殖积极性,开展舍饲圈养,减少饲养成本,缩短饲养周期,使科学的生猪养殖技术得到普及并起到示范推广的作用,使市场猪肉供给实现稳定化,改善肉价浮动,增加就业机会,拓宽增收渠道,改变传统的生产经营模式,推动我县养殖业的稳定发展,增加收入,繁荣地方经济,促进社会稳定有着显著的社会效益。

 九、项目管理及主要措施

 1、加强领导:组成项目领导小组,县乡两级兽医站加强疫病防治,驱虫等指导工作,引导群众优化畜群结构,逐步向产业化发展;加快传统饲养方式向科学化、规模化养殖转变,更新思想,改变观念,保证畜疫防治,技术指导和科学养殖相结合,保障养殖业健康发展。

 2、做到专款专用:项目资金的使用和项目运做是关键,是项目实施的有力保障,因此在资金使用上做到严格把关,专款专用,专帐专户,确保项目的顺利实施。

生猪养殖项目计划书二

 养殖总体布局的设计

 养殖厂地貌

 发酵床猪场的建设:猪舍的建设要东西走向,坐北朝南,能充分采光,通风良好,南北可以敞开,地形高且干燥,地面渗水能力强,无污染,离公路100米,有清洁的水源,有供电系统,住房处下风,偏风方向,朝南面的半坡全部作为采光面,阳光直接照射整个猪舍,冬至日也可照射到后墙。

 从太阳升起至太阳落下,可照射整个圈舍的每个角落。

 这样可使猪舍内部的微生物更适宜生长繁殖,促进垫料的发酵。

 温室大棚即省事又省钱,造价低,室内小气候更容易调节。

 冬天采光好、保温,夏天前坡的采光面上放上遮阳网,把周围的棚膜摇起,可以通风降温。

 养殖环境的建设

 一、大棚的外部结构

 1、四周用砖墙围成,砖墙与房子的建造方式是一样的,大棚高度为25米,南北高度为18米,砖选用空心砖,空心砖轻,强度高,隔热保温效果好,还要在砖墙上涂上水泥。

 2、只需设一个出入大门,高为2米,宽为12米,南北分设对称的9个窗,窗的高和长均为15米,窗台离地面20厘米,窗内安装铁丝网,外侧另有纱窗,防止苍蝇,蚊子入侵,方便猪更好地在里面活动。

 3、棚顶均匀分布四个天窗,天窗长宽均为05米,用流滴消雾膜来盖棚顶,因为流滴消雾膜具有不滴水,采光性好优点。

 二、内部结构

 1、内部主体是用木制三角体来做,南北墙用木柱支撑,木头成本低,抗风雪能力强等优点。

 养猪创业项目计划书养猪创业项目计划书

 2、在正中间内设宽15米的水泥管理通道,两边宽30厘米,深10厘米的水泥石槽。

 3、其它设施

 另外养猪大棚内还需自动饮水和照明装置。

 三、发酵床的准备

 垫料的制作和铺设

 垫料是发酵床的主要组成部分

 1垫料的制作:垫料是由锯末、稻壳、棉籽壳粉、椰子壳粉、花生壳等含粗纤维高的一种或几种原料,添加一定量的畜牧盐、黄土、液体混合菌种组成。

 下面我们以稻壳为例向大家介绍一下垫料的制作。

 1立方米的发酵床需要的材料和重量为:稻壳50千克,畜牧盐450克,黄土60千克,液体混合菌1千克。

 首先把土撒在稻壳上,用铁锨混合均匀。

 不能使用受到污染的土,土的湿度应在百分之五十左右。

 把畜牧盐均匀撒在稻壳上,边撒边翻稻壳。

 让液体混合菌溶入25千克清水中,然后泼在稻壳上,一边泼一边翻起稻壳,使菌种均匀分布。

 最后用清水浇在稻壳上面来调节垫料的湿度,垫料的湿度以随手抓一把握紧能感觉到湿润、但不滴水,松开不成团为最合适。

 到这里,垫料就制作好了,下面看下该如何铺设垫料。

 2垫料的铺设:新挖的发酵床坑如果搁置时间太久会受到有害微生物的侵入,湿度也会降低,不利于有益微生物的`发酵,所以应及时往坑里铺垫料。

 新坑的搁置时间最好不要超过1天。

 如果搁置时间太久,铺设垫料前应除去表面的旧土。

 玉米秸秆通风好,能为好氧发酵菌提供氧气,而好氧发酵菌在发酵床中起到的作用是最大的,所以应先在坑底铺设一层没有霉变的玉米秸秆,不用粉碎。

 秸秆铺完后把垫料填在坑里,用工具把垫料抚平即可。

 新建发酵床的厚度要根据季节而定,夏季新建发酵床的厚度应在30-40厘米之间,因为新建发酵床产热多,夏季温度也高,采用这样的厚度不仅减少了发酵床的发热量,猪也可以随时把垫料拱翻到底使发酵床内部更多的热量散发出来。

 冬季新建发酵床的厚度在80-100厘米之间,春秋季节在40-80厘米之间。

 发酵床可以用围栏隔开,围栏高1米即可。

 四猪进圈时间及饲养密度

 1猪进圈时间:在夏季,气温较高,微生物发酵快,发酵床做好后可以让猪直接进圈。

 在冬季,微生物发酵慢,不能及时分解猪的粪尿,如果猪直接进圈会对发酵床造成破坏。

 所以在冬季要等发酵床制作完成5-7天后才能让猪进圈,这时候的发酵床已经完全发酵,猪的吃喝拉撒就不会影响发酵床的正常发酵了。

 在春季和秋季,要等发酵床制作完成3-4天后才能让猪进圈。

 2 饲养密度:发酵床分解转化猪粪、尿的能力有限,如果饲养密度过大,发酵床就不能及时分解废物,猪粪、尿就会产生氨气等有害气体,甚至会影响发酵床的正常发酵;如果饲养密度过小,不能充分利用发酵床,就会增加饲养成本。

 所以用大棚与发酵床结合养猪掌握好饲养密度也很关键。

 一般来说,仔猪的饲养密度为08平方米每头;育成猪的饲养密度为:100斤以下的育成猪12平方米每头,100斤以上的育成猪15平方米每头;母猪的饲养密度为:空怀期的母猪2平方米每头,妊娠期的母猪3平方米每头,哺乳期的母猪4平方米每头,妊娠期和哺乳期的母猪要单圈饲养;种公猪的饲养密度为3平方米每头,要单圈饲养。

 五日常管理

 大棚与发酵床结合养猪在管理上相对较为简单,但也是不可忽视的,如果管理不当,就达不到应有的效果。

 1 发酵床管理

 发酵床的管理是日常管理的重要内容,下面我们就看下如何进行发酵床的管理。

 ①翻动菌床

 在冬季,如果发现发酵床板结,应及时翻动菌床,进行30-40厘米的深翻,使垫料疏松,充分发酵。

 在夏季发酵床温度较高时,也应进行30-40厘米的深翻,这样能够让垫料中的储备热量散发出来,降低发酵床的温度。

 ②垫料厚度

 在春末和夏初气温升高时,应逐渐降低发酵床的高度。

 南方的夏季垫料的厚度建议为30厘米,北方为40厘米,等进入秋冬季天气变冷时再慢慢增加垫料。

 ③ 添加垫料

 如果发现发酵床面下沉10厘米以上,应及时补充垫料。

 养猪创业项目计划书工作计划

 ④ 垫料温度

 垫料的温度是否适宜可以通过“一看一测”来检查。

 看就是看生猪的反应,如果生猪都集中在一起睡,说明温度偏低;如果都分散睡,说明温度正常;如果生猪不活动,且食欲下降,说明温度偏高。

 测是用温度计测量垫料的温度,测量时把温度计埋在垫料下面20-30厘米处,10分钟后取出。

 夏季垫料温度应控制在25度左右,冬季控制在50度左右。

 ⑤垫料湿度

 垫料的湿度影响微生物的发酵强度,湿度越大,发酵强度也越大。

 所以在夏季应降低垫料的湿度,垫料水分逐步控制在37-45%之间,这样可以保证微生物的繁殖不受影响,同时又可以控制发酵强度,避免发酵产生高温及高湿;冬季温度低,应适当增加垫料湿度,使发酵强度加大,提高发酵床的温度。

 冬季垫料的湿度应控制在50-60%之间。

 当湿度低于要求时,可以向发酵床表面洒水,在夏季这样做不但能调节垫料的湿度,还能防止发酵床表面过于干燥引起猪呼吸道疾病的发生。

  这个都要你自己来写的,可以给你一个方法:

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。

  创业计划书 6c

  撰写创业计划书,首先需要6c的规范。

  首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

  其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

  第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

  第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

  第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

  最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。

  一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

  创业计划书十章节

  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1要创业或进入一个新市场时;2当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

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标签: 计划书
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