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合同，这个必须的。不管合伙人跟你的关系怎么样，先小人后君子。
实际上管理和金钱是由直接关系的，好的管理出效益，包括金钱效益。资金的投入本身也是管理的一部分。
清楚账目，出入帐明细要清楚，严格区分经营支出和私人开销，最好做好票据存根，这样不会导致相互猜疑的情况发生。
种养业风险大，一个是本身动植物健康状况，投入与产出比例，二个是市场波动。
要明确如何应对风险，首先必须各自认清自己的优势和劣势。在一般情况下谁作决策，譬如引进雏鸡品种，数量，另一方在决策方面扮演什么样的角色。一旦出现不利局面是共同承担责任还是各自按比例承担责任。
分工，这个也很重要。尽量做到各尽所长，有如前线和后勤的分工。再是如何分工会让双方都知道对方在为共同的事业而努力奋斗。不至于出现在收益分红时引起的一方不满情绪。
禽群的管理就不再多言，相信你准备投入这个项目之前必定做了充分的准备。
顺祝事业一帆风顺。
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