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云南省新平县建兴乡位于哀牢山主峰东麓。 过去两年，这个距离新平县118公里的山区农业乡，创办了《传奇》——注册资本仅7元的企业，被村干部摇身一变成为拥有700万元固定资产的村级集体经济“火车头”。 其中，走过了什么样的发展道路呢？
“七元公司”组织村民收获蔬菜。
2019年，新平县开展了“红旗村”创建和“一把手枪领航、红旗联创”活动。 建兴乡党委召集所辖7个村(社区)书记，组成乡村振兴党建联合体，每家出资1元，注册成立新平七兴农业发展有限公司。 7个村(社区)书记分别担任董事长、总经理、监事会，与董事会组成监事会。
建兴乡党委书记李钢认为，七元成立的七兴公司，是建兴乡农村基层党组织坚持党建引领乡村振兴，弘扬“勇于挑战、敢为人先”的玉溪精神，培育市场主体，壮大集体经济的大胆实践。 这家名为“七元”的公司，肩负着7个村(社区)突破集体经济发展困局的重任，实现了“繁荣七村产业”的创业梦想。
“花7元买一把扫帚打扫卫生很辛苦。 经营公司吗？ 好像不靠谱！ ’公司成立之初，村民们不是很热情。 而且，公司成立后很长时间都没有“任何动静”。 公司董事长孙绍云告诉记者，他们花了将近一年的时间找好项目，等待挖“第一桶金”的最佳时机。 因为承载着这7个村子梦想的公司知道“不能输”。
2020年，新平县启动实施70万头猪养殖项目。 七兴公司眼前一亮，第一个“掘金项目”就是在这个摇号上依托——县生猪养殖项目，建设自己的生猪养殖单元，对外建设，获取租金收益。
一旦看清了，就大胆地去做。 2020年9月和2021年7月，7个村(社区)两次新增注册资本、自筹资金339万元，信贷支持300万元，社会引进资金100万元，开工建设6个生猪养殖单元项目，迈出创业步伐
今年1月，6个生猪养殖单元建成后，七兴公司将其整体租赁给相关企业经营。 项目建设补贴120万元，每年租金收益60万元以上，使公司获得了长期稳定的收益。
结合城镇化建设和发展的需要，七兴公司通过收购方式获得五类工程建筑资质，具备承担集镇和农村投资额在400万元以下的生产和生活基础设施建设项目的资格，进一步扩大了业务范围。
以自己擅长的领域为中心，可以如鱼得水。 七兴公司将发展目光转向“三大服务领域”。 为乡村特色产业发展提供专业化生产服务，为新型城镇化建设提供多元化社会服务，为满足人民对美好生活的向往提供品质化民生服务。 为此，七兴公司组建了人居环境整治服务团队，购买了1辆吸粪车和1辆运粪车，承担了乡镇公厕、家庭厕所粪便污物的清运工作。 只有这样，每年才能获得30万元的资金收益。 实施2000亩粪便污染还田，每年可补助收益18.4万元。 在此基础上，购买3台小型挖掘机和1台装载机，组建农业种植服务团队； 采购10台微耕机和1台深耕机，建立农机服务团队； 购买选果设备和袋，组建果蔬包装服务团队，为全乡1万亩果蔬、1万亩核桃、1万亩药材、1万群蜂“4 N”特色农业产业发展提供社会化和专业化服务。
至此，七兴农业拥有7元注册资本的初创企业700万元固定资产，成为七村团结发展集体经济的“火车头”。
建兴乡党委、政府对七兴公司加强管理关怀，为公司科学经营铺设“两条防线”。 重大经营决策应当由董事会集体作出决议，报乡党委、政府联席会议审核批准执行，大额经费支出由董事会集体决定，由乡政府主管领导审核列支。 公司开设专门账户，聘请专业会计代理会计，乡农业综合服务中心人员兼任出纳员，乡政府组织专案组进行日常财务监管和年度财务审计，为公司做好“投资关”“廉政关”，打好“钱袋子”
“立足乡土，提供专业化生产服务、信息化流通服务、多元化社会服务、质化居民服务，是村办集体企业获得长期生存发展空间的良方。 ”李钢认为，在具体操作过程中，村办集团企业得到了农业和城乡建设部扶门政策的支持，各级部门得到了支持创新创业和中小零星企业发展的政策支持，如何规范和建立村办集团企业的发展管理和激励机制等问题还需要进一步探索和创新
作者|唐雯霖骏聂伟编辑|刘琼
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