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语句|技术人员( ID:techsuoma ) ) ) )。
大卫奥格威这样说。
“广告不产生销售额，就没有创意。 ”
过去的2018年，整个行业都在实践创造销量的指导，我一直认为这是一个想法。 上一届世界杯期间，马蜂窝、知乎、BOSS直任无脑三连击； 之后，铂子爵拍摄了今年的斗米，并拍摄了东施效颦。
这是以“祖师爷”的名义强制洗脑、自我安慰是好主意背后，覆盖整个行业的有效焦虑。
经济下滑，品牌不再挥金如土，乙争着向甲展示出一种独特的技术，掌握了“每一分钱都掷十元的效果”。 奥格威说：
"千万不要做不想给自己老婆、儿子看的广告。"
即便如此，也逃不出收缩过冬的命运。
以引领行业风向的4A为例，WPP在3月和12月关闭老牌4A杨洛波凯北京、广州办公室的9月，整合数字营销VML和YR，期待与标准埃森哲进行交流； JWT没有留下名字，与Wunderman合并成为Wunderman Thompson，麦迪逊大道上最后的火种消失了。
经济衰退经过了许多传导和扩大，行业基层的媒体正在遭受这一毁灭性的打击。
4月24日，媒体发表了2019年第一季度的报纸。 其中，一季度公司营收26.10亿元，同比下降11.78%，净利润3.40亿元，同比下降71.81%。 扣除非净利润1.15亿元，降幅达89%。
此外，财报中还预告，投资者已做好了遭受即将到来的雷厉风行的准备。 预计今年上半年业绩将同比下降77.88%-67.12%。
作为挤掉茅台白马股票的净资产收益率，媒体的这一番表现自然成了利空。 财报公布的第二天，媒体股价暴跌6.97%，至今颓势仍未停止。
对于业绩不佳，媒体归结于去年第四季度市场增速放缓，以及从第二季度开始电梯类媒体资源大幅扩大。
然而，正如科技催麻所述，整个广告业的上下游都在低谷期不断开炼内功，而媒体“大户”的扩张尤为狡猾。
现在面临的问题，不仅仅是利润下降这么简单，本质上是因为近几年的一帆风顺而荒废的修炼，忽视了瘴气的积累——市场规律，对行业缺乏敬畏之心。
通过市场结构性调整进行效率变革。首先，媒体下跌的问题不是点数的增加。
随着百分点的增加，租金和维护成本的上升出乎意料地导致了净利润的下降，但收益的整体下降是不合逻辑的。 在大势所趋的“护城河”旗帜下，扩张的最坏效果至少是维持原有水平，甚至下跌。
4月30日，媒体坦言广告主需求下降，积分整体利用率未达到理想状况，导致收入下降。
所有人都没有或者不想说的是，尽管发布渠道没有周期性，广告主的周期性还是会转嫁到发布渠道上，存在周期性。
分析各媒体以往的数据，可以发现互联网行业的投资支撑着两成以上的收益。 这源于公共媒体的积分集中和一二线城市的写字楼，成为互联网公司挖掘线下流量的必争之地。
根据CTR媒体的信息数据，2018年第一季度的“IT产品和服务”为电梯电视广告投放案例的最高增长做出了贡献。 事实上，大量涌入互联网行业的VC资金是这一时间段分众发展的主要引擎。
结果，2018年年报中，据媒体报道，已计提坏账准备11.4亿元，其中仅“北京易驾汽车技术开发服务有限公司”就核销270万元。 原因是“无法回收”。 这家企业倒闭的原因大家都知道吧。
那么，围绕大众媒体的问题是，变化是暂时性的，还是结构性的？
后者可能性更大。
宏观经济下行，奢侈品市场自然下跌，而一级市场的杠杆作用，更重要的是互联网行业的投入萎缩，更重要的是阿里影业在各个赛道上不断加码，这几年，从表面上看，To VC的创始人们
也就是说，宏观经济和退出机制的双重作用，使他们不得不做以前看不见的中小广告主的生意，面临着内部管理、效率化和技术升级的挑战。
毕竟，在投入费用不足的前提下，减少城市和地区的投入，缩短时间，提高广告密度是普遍的做法，这意味着对接需求更加碎片化，运用效率更加考验。
面对精准的投入需求，人们必须充分重视和尊重这个市场，才能“屈尊”这个市场，提供足够的技术储备和战略布局。
去年，阿里向媒体投资150亿美元，百度向新潮媒体投资21亿美元。 这背后，反映了梯子媒体的在线化、数字化、流量化趋势。
不过，最大的竞争对手新潮在去年8月发布了蜜蜂智能投放系统，董事长张继学也宣布放缓了扩张步伐，与此同时，通过投影仪和识别传感器，在封闭的电梯内的门上放映广告的梯子影子媒体也来自红杉中国。
虽然媒体也在宣传技术投入，但据年报显示，他们依然相信击败对手的是在积分上的大举扩张，“哪怕只是一点点也好”。 面对需求的变化，大家没有及时升级和应对技术，反而继续执着于用小数位数拓展所谓的“护城河”，在某种意义上导致了业绩的失意。
大众的保守和下沉的诸多不确定性如上所述，大众传媒最大的倚重是互联网创业公司，但这部分新玩家在2018年面临融资难的困境，广告预算也不够。
而且，新一轮的流量洼地位于低线城市。
在看不见的低线城市，3年支撑着市场价格曾经超过京东的拼写之多，给看起来像铁板一块的电子商务的结构增加了变数。 同样的产品还有趣头条、快手等一系列“奥运外产品”。
甲的“护城河”还不牢固，关于投入途径呢？
广告行业最基本的逻辑——“渠道代表消费者”。 换言之，五环内高档写字楼的电梯，不会影响五环外农田的地头。
据统计，目前大众和新潮在全国电梯市场的占有率不到20%。 另外80%的空白市场多为三四五线城市。
但与高线城市不同，低线市场的消费者更加分散，商业化程度不足。 就连当地幼儿园、洗车店等小广告主，广告投放也更加碎片化。
一线城市的既定模式在深入低线城市后，面临水土不服、高射炮打蚊的尴尬，大兵团作战模式往往意味着不成熟市场上的资源浪费和投入效应。
高速增长市场的生存规律，在互联网历史上已经上演过多次。
当时，Sheetrip长期稳居在线旅游市场50%以上的市场份额，但最终还是在观望去哪儿的过程中崛起，最终不得不供奉收购珠宝。
因为，如果错误估计市场规模，增长速度将跟不上市场的空间释放速度，市场份额很快就会大幅压缩。
大众媒体显然没有对市场的变化表现出足够的恐惧。
2018年年报显示，尽管已经表示要打好“下沉”节奏，但一年过去了，三线及以下城市的客流增长依然有限。
低线城市逐渐培养了原生力。
扎根西南的新潮传媒暂且不谈，进入2019年，主营业务是在四五线做市商设置广告屏的农广传媒完成6000万轮。 在2-5线城市电影院上映前打广告的抱堂也已经拿到了几千万B圈。
这反映了三个趋势：
其一，低线城市广告渠道之争逐渐升温； 其二，低线城市梯级媒体的渠道价值还存在不确定性； 其三，中小玩家可能在低线城市有更高的运营效率。
打个形象的比喻，媒体的向下渗透就像淘宝京东们当年的尝试，最终胜出无疑是一种专注的努力。 在固有的价值链中，很难在不断下沉的市场上磨练有效的模式。
注意力争夺战中的隐窝、知乎、BOSS直聘、铂爵旅拍……一连串的名字，在去年之前的洗脑攻击中，成功引发了社交平台上的大侠疯狂宣泄，而这个广告的重点渠道就是差异化。
分众传媒CEO江南推出的《抢占心智》可以很好地总结这类广告。 就是所谓的“广告三段论法”。 表现出差异化； 写信用证； 完成功能性诱惑。
短短的三句话反映了品牌广告向有效广告转化的态度，以赢得更多的市场份额
江南春曾表示广告是“反人性的行业”，并坦言。
“不得不说，与内容相比，我们制作了不那么受欢迎的媒体。 但是我们把广告放进了更无聊的封闭空间。 ”
但是，问题是，这种“无聊”正在被其他的“有趣”消除。
一直以来，根植于密闭狭小空间的梯子媒体广告，对受众来说只能在“无聊”与“放任不管”之间“二选一”打发时间。
但是，移动互联网的兴起，给了每个人一个瞬间“逃离”的机会。 流量成本下降，4G信号覆盖率上升，内容产品丰富，参与者不再面临“二选一”。 打开手机，就能瞬间摆脱大家传播的“无聊”广告的“骚扰”。
梯媒体广告作为典型的被动广告，天生效率相对较低，不可监控，因为乘车时间的分散接触频率较低。 这个特性决定了大众广告一直奉行的“饱和投入”战略，集中火力几个月就毁了。
到了第二个，就变成了恶性循环。 现在一进电梯，一齐低头是常态。
也就是说，他认为科技分众媒体的对象不是新潮和华视，而是层出不穷、吸引用户注意力的嘀嗒和快手。
另外，从更长远来看，媒体广告中也有侵犯隐私导致政策重镇的担忧。
一个广为人知的现象是，越是高端社区和写字楼，越少在电梯里看到第三方广告画面。 在相关法规更加完善的欧美国家，不会出现分众传媒的梯子媒体。
一方面，梯子媒体广告的设立占领了公共空间； 另一方面，为了提高传播效果，梯子媒体广告收集用户隐私并不是新鲜事。
当时，公开招募书中公开了用户信息的获取方法。
公司在视频显示器上安装了相关电子设备，当用户拿着手机接近视频显示器时，可以搜索并扫描用户的Wi-Fi信号，积累大量的数据信息。 通过公司大数据系统分析这些数据，公司可以从统计的角度分析用户的集体属性和对不同产品的关注度，针对特定的楼宇制定特定的广告再造计划，在大数据的支持下实现精准的广告营销。
此前，媒体在2008年3月15日的party上不仅有过侵犯用户隐私、短信营销模式被撤销的前科，还提出了向小区卫生管理者发放扫描枪，调查小区消费品类和品牌偏好的方案。
用户注意力的转移和隐私危机，与行业的坎坷和逆势扩张并无直接关系，自媒体无暇应对，从某种意义上来说或许是其一贯的霸主逻辑下的自然反应，但这也很可能成为自媒体艰难转型时期随时可以引爆的炸弹。
结语如同科技唆麻，在面临市场由粗放向精细化的大趋势下，未能借机提高内部管理、运营效率，反而短视地试图通过积分扩张来掩盖业绩下滑，业绩表现牢牢打脸。
虽然一直强调差异化领先，但华创证券研报指出，受新潮价格战影响，差异化积分刊例价格从2019年1月开始没有持平上涨，同时下架销售折扣，虽然上刊率尚可，但总包预算增速下滑，影响毛利率
梯子广告的暴利时代，正在走向终结。
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