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王英，抚远县海青乡永发村农民。 2012年4月成立抚远县永发水稻种植专业合作社，带领村民以“合作”的形式发展生产，解决了偏远地区农村信息闭塞、交通不便、生产资料采购成本高、售价低的大问题。 在合作社平台上，王红英和村民们共同创造了现代农业生产的新天地。
合作社现有26户85人，固定资产450万元，农户50户，辐射农户135户，农民603人，辐射耕地面积6.8万亩。 在王红英的带领下，合作社制定了“瞄准农村农业，整合员工资源，多种经营”的发展战略，明确了“立足本村、辐射周边，全村推进和服务乡域”的发展目标。 在职工共同努力下，2015年，合作社种植水稻1.2万亩，总收益1500万元，纯收入350万元。
稻作
王红英从实际出发，带领合作社成员就农业发展短板、农民致富难题出谋划策、出谋划策。 为了提高农民的市场竞争意识和科技生产水平，她有意识地组织村民合作，成效显著。 每年春节前后，王红英集中合作社成员采购生产资料需求，统筹开展化肥、农药、种子等生产资料采购，以零散需求为整体采购需求，提高村民与供应商议价能力，有效降低生产成本，亩产成本90元以上合作社集中成员大型机械，统一配置，采取代耕、代案苗、代案苗等方式，帮助抢积温、抢农时，确保在“丰产期”播种。
合作社充分发挥全体成员的才智，科学制定粮食销售计划，收集、整理、建立粮食销售信息平台，解决对外销售时统一团结，成员粮食少而难卖的问题，收购方只收粮食，收坏粮食过去农民卖粮食，都是为小秤称重，一袋一秤。 这种方式费时费力，效率低，称重准确性难以保障。 针对这种情况，她装上了天秤，完成了粮食，大大提高了粮食销售的便利性，保障了粮食农户的利益。 这些年来，她通过天平让给农民十多万元。 她集中整合了成员们的闲置资金，搭建了资金联系平台，帮助资金紧张的成员生产，帮助资金紧张的成员拓展增值空间，真心实意地改变真情，受到了成员们的好评。 多年来，每年联络资金在300万元左右。
过去，永发村以种植大豆为主，售价不高。 王红英通过外出考察，进行效益比较，及时调整种植结构，将水稻零散种植改为插秧种植，聘请有经验的专家，引进良种，有效提高了水稻科技含量、质量和产量，促进了农业生产率的提高。 目前，水稻育秧大棚4个，大棚123栋； 建设100吨水稻智能化浸种催芽厂，年实现催芽4.5万亩，筹集种子、化肥、农药及棚膜等农业资金240万元。 今年，基地引进有机质育苗土育秧，建设有机质育苗厂，培育有机质育苗土，解决了农民用土不足、秧苗质量不高的问题。 比较结果表明，与正常育成的苗相比，有机质育苗土育成的苗苗壮实、根系牢固、穗大、粒多、高产。
合作社还筹集土地资源，划分4-5个区域，每个区域实行经理负责制，每个经理负责375亩土地。 引进栽培管理人才，对栽培辖区全面负责，制定有效的激励约束机制，年初确定年度完成目标，超额完成既定目标的，按超额数量的一定比例提取奖励资金，用于经理激励。 未实现目标的，从未兑现的工资中扣除相应比例的资金作为处罚。 业绩与报酬的关联，激发了经理工作的主动性和积极性。
为提高大棚利用率，合作社以资产保值增值为目标，工厂化育秧结束后，开展育秧大棚二次利用，进行蔬菜大棚生产，丰富县乡地区农产品市场蔬菜品种，提供新鲜绿色地产蔬菜，增加合作社收益。 2015年，合作社大棚蔬菜种植收入每户1.5万元，30户净利润达9万元，户均增收3460元。
王红英发现，永发村家家有前院后院，平均每户面积一亩左右，村里人给农户施肥，种各种蔬菜。 由于地理位置较远，贮藏技术落后，蔬菜大量积压，造成了浪费。 王红英带领农民们研究蔬菜贮藏技术，购买烘干机，建立蔬菜脱水处理、蔬菜贮藏工厂等农业基础设施，晾晒、贮藏蔬菜。 同时，尝试采用“网络蔬菜”模式，畅通蔬菜销售渠道。 现代化的营销方式在边疆地区发挥作用，农民在家门口屋后种植有机蔬菜，年轻人上网销售，进一步帮助村民增收致富。 据初步估算，通过该渠道，每个家庭每年增收3000元至5000元。 合作社成立，为永发村村民创造了新的就业机会。 2014年以来，24名村民在合作社找到了工作。 今后，王红英将继续带领乡亲们用现代农业发展理念规划合作社未来，为远离农村经济发展贡献微薄之力。
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