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作者：邓少江湖北省秭归县康源中药材种植专业合作社成立于2009年10月，主要从事中药材种植、收购、加工、销售和技术咨询服务。 现有成员227户，其中脱贫用户32户，成员出资268.43万元。 2018年，合作社被农业农村等9个部门认定为“国家农民合作社示范社”。 合作社理事长郭从奎被评为市劳模、县政协委员、县农业科技优秀人才、县中药材产业首席专家，现任秭归县中药材协会、郭家坝镇商会副会长。 社兴社“一根筋”农民合作社高质量发展的前提是运行规范。 引用老百姓的话，郭从奎领办合作社，不玩“花里胡哨”，扛着合作社的招牌，“一根筋”办公司、办公司。 合作社坚持为成员服务，严格遵守农民专业合作社法规定，认真贯彻中央农务局、农业农村部等11个部门关于开展合作社规范提升工作的意见，借鉴湖北省农业农村厅提出的“六有”标准，及时修订完善合作社章程，先后13项内部管理合作社组织机构健全，议事决策民主，注册“蜀道”商标，获得食品生产SC认证和保健茶生产许可，规范程度全市居前。 近年来，为了提高发展质量，合作社重点做了四个方面的工作。 第一，加强对成员的培训。 农民合作社是基于亲缘、地缘关系自愿联合的熟人社会互助组织，加强成员入职、下班管理尤为重要。 合作社创办农民田间学校，多次聘请省市专家开展经营管理、营销、职业技能和绿色种植、集雨节灌、遮阳保湿、配方施肥、病虫害防治等技术培训，不断增强成员诚信意识、互助意识、规范意识和质量意识，提高成员整体素质二是加强财务管理。 财务规范是合作社高质量发展的重要标志。 合作社委托具有专业资质的会计公司代理财务管理和会计核算工作，使用宜昌市农村经营管理部门开发的合作社专用财务软件，会计核算更加专业规范。 三是扩展服务功能。 随着种植规模的逐年扩大，合作社加工能力不足的问题日益突出。 合作社积极争取政策支持，广泛筹集资金，拥有2100平方米现代化中药材分拣包装厂一座，1200平方米现代加工厂房一座，200吨标准化仓库一座，静态仓储能力200吨，年加工处理新鲜中药材周转量1000吨四是补齐融资短板。 为解决贷款难、贷款贵问题，合作社经银监部门同意，本着“限于成员内部，无吸收股票储蓄，不支付股息红利”的原则，开展内部信用合作，现吸收股本198.8万元产业发展的“一盘棋”农民合作社要持续发展壮大，产业是基础、基石。 如何利用闲置土地发展高效特色产业？ 合作社提出“另辟蹊径、提质增效”的发展思路，大力发展中药产业基地，大力做大产业蛋糕，真正做到“生产在家、服务在家”，充分保障了农民种籽收获生产的获得。 2016年以来，合作社推行林药种植和粮药种植间作方式，成员利用退耕还林土地林下种植中药材，大力发展多年生中矮秆种，鼓励成员粮食、蔬菜、药轮作间作，增加林业成果转化收入。 在合作社的带动下，成员中药材种植规模不断扩大，种植大户层出不穷。 以庙垭村为例，全村中药材种植面积3200亩，中药材种植户115户，种植面积超过100亩的有5户。
到2020年底，合作社带领郭家堤、杨林桥、沙镇溪等6个乡镇22个村1384户发展中药材9840亩，中药材年产量达1100吨，主要有栀子、苍术、当归、柴胡、百合、射干、桔梗中药市场竞争激烈，没有品牌就没有市场，没有质量就没有交易。 合作社始终把产品质量建设作为发展的平台星和压舱石，进一步细化生产质量技术标准，狠抓基地管理和加工质量。 苍术、当归、柴胡已远销日本等海外市场，开发的野生山茶、百合等食药两用代用茶深受上海、广州等大中城市消费者欢迎。 经过多年努力，合作社为全县高山和半高山地区特色产业的发展指明了道路，为小农成功发展现代农业起到了示范引领作用，为宜昌市农业产业结构调整提供了借鉴和可复制的样板。 栽培销售“龙”“酒香也怕巷子深”。 经过多年的实践和探索，合作社采取上合公司、下合农户“双订单”的共同发展模式，开展“三包四定五统一”服务活动，多措并举寻求合作社增收。 “三包”的内容是提供一包种苗，合作社根据订单计划发放种子种苗。 二包技术服务，合作社根据产业分布情况，分区域开展技术培训，技术人员挂牌指导药农中耕除草、病虫防治，同步建立农事活动和质量跟踪档案。 2021年6月，合作社创新发展，获得秭归县中医院资金支持，在田间学校开展药农培训，从源头上治理质量，切实提高药品价值。 三包产品回收，分区域设立固定回收点，负责各区域成员及中药材种植单位生鲜食品中药材收购，交合作社加工。 “四定”的内容是在一定的种植区域、一个区域有一个品种，逐年规划，有效避免翻盘，充分发挥一个品种的数量优势。 确定两种种植面积，根据外部订单结合市场需求，合理配置种植面积，有效控制产品过剩库存，减少损失风险。 通过确定三个品种，根据不同的地理环境配置不同的品种，保证了药材的产量和道地性。 四确定保底价格，合作社与所有种植户签订保底回收合同，消除了成员“没有收入”的担忧。 “五统一”的内容是统一技术标准，按照出口药材标准和药厂订单要求，严格控制农药和肥料的施用、开采时间、加工标准。 农资统一配送，合作社根据成员的生产计划，到厂家统一购买农资(化肥、农药等)，统一配送到各个区域，由成员接收。 统一回收价格，根据市场行情，在摸底收购的基础上，对同一品种、同一质量的产品执行相同的回收价格。 统一加工销售，所有成员及中药种植户的产品分区域回收后，由合作社统一清洗、干燥、加工、包装和销售。 统一行动指挥，在生产过程中采取部门经理负责制，合作社理事会联系片区经理、片区经理保证核心成员、核心成员，带动普通农户，实行分级管理，强化操作示范，突出效果。 据初步统计，2015年以来，合作社带领4个乡镇183户贫困家庭发展中药材582亩，除120亩多年生品种达不到生产外，贫困家庭已实现中药材销售收入277.29万元，户均增收15152元。 合作社接收贫困农民工6700多人，支付报酬81万元，其中工资性收入2万元以上者4户。 合作社2020年12月财务报表显示，资产总额达900多万元，当年经营总收入1500多万元，实现可分配盈余60多万元。 展望未来，合作社将围绕“提质增效、快速发展、产业繁荣先行”的发展思路，进一步完善运行机制，扩大产品市场，适度扩大经营规模，不断增强加工服务和产业带动能力，逐步实现做大做强合作社的目标。 (作者：湖北省秭归县农村经营管理中心) )。
资料来源： 《中国农民合作社》期刊
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