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为了提高我们栽培的产品的竞争力，有必要严格控制成本。 大家都知道近年来劳动力成本上升了，劳动力成本占了我们产品成本的很大一部分，但如何降低劳动力成本呢？ 笔者创业前在浙江省一家公司做生产经理。 控制生产成本是我必须做的事。 例如，执行自动化机器更换、严格管理现场、优化作业流程、使用夹具等。 今天我想说的是合理制定生产计划合理安排人员提高效率。
首先，我们在期初平整阶段，能使用机器的人绝对不要用人工作。 即使是小型机器，效率也比人工高很多倍。 在南方的田地里可以使用小牵引和中拉。 在山区，你可以用手保护耕运机。 也可以和耕地开沟打垄。 这要在基地开工前计划和准备。
其次，在栽植阶段，期初人手不要安排得太多。 我们自己也刚创业开始这份工作，所以没有多少经验。 通过估计工作量，可以先减少一些人。 别吃太多大锅菜，别忘了把人员合理安排在两组里。 这样，就可以进行比较了。 请务必在现场仔细观察，将过程中不合理的部分进行汇总，有效统计，以后再根据此效率执行承包工作。 可以顺利进行
第三，在施肥、施药、除草等中期田间管理时。 这些工作前期也要计划。 例如施肥、农用肥、农用肥价格低，对土壤也有好处，但效率低下，劳动力成本过高； 复合肥价格高，但效率高，劳动力成本低。 这是我们必须先说了算的。 另外，即便是磕药，人工磕药效率也很低，但使用无人机磕药效率非常高。 这要看我们的种植规模，看我们如何取舍。 最后是除草。 人工除草很环保，但人工除草的效率极差。 打除草剂可能会残留在我们的中药材上。 如果有残留，销售时将没有向制药公司销售的渠道。 因此，必须考虑是从初期开始就使用地膜来防草，还是覆盖松针、稻草等来防草。 这对我们以后节约人工费有很大的帮助。
第四，谈谈一天的人员配置问题。 在工厂里可以理解为生产日期计划。 日本的计划必须提前一天制定。 我明天要做什么，该怎么办，需要多少人做，在哪里做，为什么做，都要计划好。 工人到了还没安排，大家聚在一起聊天。 如果你迟到10分钟，10个工人就会迟到100分钟。 给工人的工资一定要大方，但我们拒绝浪费。
总结起来，我们一直在谈论降低成本，提高效率。 不过，这并不是说要抠、对工人严厉、对工人小气。 我们出钱，工人出力等价交换，工人工资要适当高于市场价格。 工人的效率提高了，最终受益的是我们吧。 只要目的纯粹，就不必在意手段，降低成本是我们的目的。 不考虑成本，不计划生产，最终我们的创业一定会失败。 希望能对创业途中的你有所帮助。 不足的地方请谅解。 非常感谢。
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