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两年来，达州市达川区牢固树立大农业观大粮食观，坚决承担粮食安全政治责任，着力解决“谁种、什么种、怎么种”等重大问题，稳定了农区粮食区域的基本局面。
撬动社会资本
整合涉农资金
深秋时节，达川区南岳镇久源村一片繁忙，大型农机来往，忙着理沟、除水、耕田等工作。
据现场“指挥员”、四川好味稻农业科技有限公司副总经理李惠介绍，今年5月进场以来，“好味稻”已陆续在达川区南岳、大树、万家镇片区流转耕地1.2万亩，清理撂荒1000亩，以种粮为主，复合种粮
达川区是传统农业区、种粮区，但受山区和重丘地区地理限制，农业基础设施薄弱，落后的农业投入机制严重制约了现代农业的发展。
作为政府平台公司，达川区农业发展有限公司利用闲置资产，将部分撤出的村小学、村办公室等闲置国有资产打包并入农业发展公司，同时统筹中央和省市农业相关资金，通过股权合作吸引和撬动社会资本，发展农业产业
去年以来，他们通过招商引资方式、股份共建的形式引进绿地集团、四川好味稻、珍硒集团、万丰食品等新型经营主体，推进“南大万”10万亩现代粮油示范园区、美城1.2万亩高山贡米园区和双庙现代蔬菜园区等项目建设，社会资本
紧盯市场需求
发展订单农业
双庙镇二东村蔬菜生产基地今年最后一批辣椒和茄子从棚子里出来，忙于整理土地的村民们问基地负责人李建平：“李经理，接下来种什么？” 李建平回答说：“种什么，应该听农业公司的。”
经过20多年的发展，双庙镇已成为达州市主城区蔬菜保障基地，种植面积2000多亩，当地农民的外出务工问题和农民增收问题都得到了解决，但由于种植企业生产“趋季”而非“顺应市场”，加之无序竞争
达川区农业发展公司入驻园区，派出专家团队指导科学生产，组成专家团队深入达州市及周边各大城市蔬菜市场进行市场调研，准确掌握市场供需信息，提前判断，定期向各种植企业下单，进行担保收购，统一市场销售
“米城米”是达川区传统农业品牌，农业公司深入调查后发现，米城片区稻种杂乱无章，品牌保护意识不强，市场售价比较不占优势，农户利益没有保障。 去年以来，农业公司采取“公司专社村集体农户”生产管理模式，统一稻种，统一技术指导，统一品牌标识，统一营销，实行园区管理，将大米和农村吴家营领域划分为有机大米核心园区，周边几个乡镇110个实行保价收购，有机稻每公斤12元，高山生态稻每公斤3.4元的美国城乡党委书记李昌旺感慨地说：“农民市场意识很强，购买价格上调后，农民种田积极性大幅提高。 我们全乡有6000亩稻田，去年种了4000亩水稻，今年增加了1000亩。 我想明年可以种很多。 ”
改变种植习惯
坚持绿色生态
“这块地以前是酸性的，不利于农作物的生长。 ”在南岳镇久源村的腊山，技术员杨科经过一个多月的努力，近百亩土地的改良工作终于完成。
杨科手里随时拿着平板电脑，里面有“南大万”片区10万亩土地的大数据，包含着几十万个地块的代码和详细的PH (酸碱度)。 经过改进后，每个地块种类都要定制规划。
许多农民保留了几千年的农业习惯，不利于现代农业的发展。 李惠介绍说：“从本公司总部派遣20名技术人员，致力于培养当地的技术人员和种田能手，培养成功一个人后，在技术管理者全部本地化之前，会回到一个人那里。”
在美国城乡吴家营“米城米”的核心小区，安装了几十台摄像头的“追踪”装置，监视着有机稻田的所有生产环节。 米城大米联合社理事长王京强说，有机稻的购买价格从每斤1.2元上涨到每斤6元，村民们获得了真正的经济力量，但有机稻对种植也“很严格”。 完全不使用化肥农药，人工除草，都注重绿色生态。
生态农业的发展，不仅提升了“米城米”的品牌价值，还意外地吸引了大批游客，使米城人看到了发展观光农业的机遇。
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