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原题：北大荒集团绥化分公司实现“变道超车”“绥化速度”
东北网5月19日电(尹雪记者王亮)北大荒集团绥化分公司党委深入贯彻省十三届党代会精神，通过实施粮食规模统筹、种植业结构调整等多项举措，加快补齐农业农村发展短板，实现“超车变道”，“绥化速度”
粮食规模的治理一步步取得了胜利
绥化分公司党委以“营销引领”为核心，依托资源寻找市场，以市场需求为中心开发资源，采取“专业公司基地”、“土地自营”、“高米公司农场家庭农场”水稻统营三种经营模式，粮食统营工作扎实成效
小屋绿意盎然。
2021年，分公司共实现市场化收益1415万元，企业市场化运作实现“破冰”增收。 截至2022年4月底，分公司完成农产品总营量35.80万吨(其中，水稻5.73万吨，玉米27.17万吨，大豆2.88万吨，其他0.02万吨)，粮食总营率52.9%，总营收率7.59亿元
同时，采取“专业公司基地”模式，积极与九三粮油合资组建储粮公司，建立集团化储粮业务前沿阵地。 探索耕地治理新模式，2.8万亩耕地治理创造企业利润2811万亩。 重点整合“农场里”、“大荒源谷”和“十八里香”三个自有品牌，共实现销售1415万元，利润108万元。
调整种植结构促进农民增收
2022年绥化分公司按照“扩豆、压玉米、稳水稻”的思路，发展一定面积的根茎类蔬菜调整种植结构。 计划农作物播种面积140.99万亩，其中大豆65.02万亩，玉米44.28万亩，水稻30.55万亩，经济作物面积0.91万亩。
哈密瓜马上就要上市了。
结合分公司自身优势和实际情况，在和平、安达、海伦、柳河四个农(牧)场率先打出变革先手牌，发展棚户区种植800多栋。 棚室栽培多以大葱、韭菜、甜瓜、西红柿为主，豆角、辣椒、黄瓜、苦瓜为辅，经过结构调整，形成一定规模的轮作栽培模式。 2021年，绥化分公司仅棚室蔬菜种植就提高职工利润959万元。
同时，该分公司按照“打造践行大食物观先行地”的要求，基于“181”集团战略，通过与北大荒绿色智能厨房、益海嘉里、麦金地等中央厨房合作，打造中央厨房优质农产品供应基地
发展设施农业拓宽营销渠道
绥化分公司发展设施农业转变生产方式。 充分利用闲置棚室，大力发展羊肚菌栽培、食用菌栽培、棚室蔬菜等高效设施农业。 特别是羊肚菌投入小、效益高、见效快，发挥市场供不应求的特点，积极探索和掌握羊肚菌的栽培技术，旨在打造垦区“羊肚菌特色小镇”。
为了以好的价格销售好的产品，这家分公司不断培养专业化营销团队。 建立营销人员培训、实践、挂职长效机制，积极参加营销骨干、首席推广官等线上“理论实践”培训，不断提升营销队伍现代营销理念和技能，熟悉业务，能力强
小屋的蔬菜先上市。
同时，引入“社区支农”CSA模式，规划建设“一亩地”有机稻花香专业预约种植基地，以“一亩地”工程和呼吸、发芽的活米为切入点，从“天然粮仓”转变为“专属自留地”
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