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我公司大豆收购入库突破一万吨
仓库部的简报之一
本公司从9月24日开始收购大豆新米大豆，截至10月2日已收购10650吨。 其中，南货场收购**吨，西货场收购**吨。 日均收购量为1560.25吨，最高日均收购量为**吨。 南货场平均每车倾卸效率为7小时34分钟/车，西货场平均每车倾卸效率为7小时29分钟/车。 南、西货场每辆车相差5分钟。 在收购转储过程中，在公司管理层的指导下，为加速转储采取以下措施。
一是明确入库标准。 仓储部合理规划仓储容积，根据大豆质量标准，专门与农发、种植等部门沟通，确定新产期大豆入库品种、性质、蛋白标准，不同指标大豆存放在不同货位，尤其是龙垦310单独存放，为销售发放奠定基础。
二是加强沟通协调。 仓库部和业务部、铁军等部门提前一天预报第二天到达的车数，进行着有准备的战斗。 正确区分粮食和净，提高了现场工作效率。
三是服务保障客户。 针对客户大豆筛下物问题，积极与客户沟通，为客户提供临时货位； 针对铁军车队收购的大豆随车不带皮问题，及时提供编织袋； 为了要求对铁军车队到达的车辆优先卸车，仓储部专门安排南货场对铁军卸车，确保了散户的卸车效率，提高了客户对公司的信任度和依赖度。
四是提高工作效率。 西货场副总经理吴强组织保管员分两班卸车干燥塔派干燥工到西货场参加卸车。 谷物运输车多的时候，为了加速卸货，仓库部巩国强副经理和保管员进行了卸货。 他们不怕辛苦，靠自己的力量加班到深夜。
各部门通力合作，综合部为装卸工人寻找解决吃饭和热水问题的办法，在快速收购中发挥了重要作用。 下一步，重点是新粮玉米等多品种收购和大规模粮食发放同步进行，各货场(区)在保证现场安全的同时进一步提高卸车效率，扩大收购。 充分做好人员配备、机械设备配备、现场管理，完成今年收储工作目标。
仓库部干部工作人员参加转储
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