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王强本报记者姜斌刘畅
近年来，建边农场有限公司摆脱大豆亩高寒地区的约束，积极落实北大荒集团“粮食统营”战略，不断推进“大豆集散中心”建设，在“大豆到大豆”的基础上，以“大豆到大豆”为目标，撬动市场经济的杠杆。
地区的试验大豆变黄了
建边农场有限公司位于我省第五积温带和第六积温带交界处，年有效积温只有2000。 以前，农场没有特别适合这个地区的大豆品种。 遇到春寒、秋水、早霜等自然灾害，大豆变成“白豆”或“青豆”，大豆“不黄”屡见不鲜。
为筛选适合本地栽培的优质、高产、抗逆品种，公司积极配合北大荒垦丰种业、嫩江市远东种业有限责任公司研发团队和省农科院黑河分院等科研机构，经过4年的繁忙试验示范，筛选出优良、高抗、成熟的大豆品种10余种
同时，公司引进20多个大豆品种进行试验，经过逐年试验、比较和淘汰，在全田推广了4个适合地道栽培的品种。 2020年全田大豆品种转型完成，当年大豆亩产300斤，基本接近九三分公司其他农场平均水平； 到2021年，大豆主要种植龙垦309、龙垦306、北豆53，与黑河53、黑科56配套，合作繁育新冠系品种，引进黑科59个后备品种，完全取消所有过境栽培品种。
2021年，大豆平均亩产达到353.34斤，最高产量达到453.34斤，蛋白、脂肪两个主要指标超标，成为建筑工地57年来的奇迹。 从领导到员工都有意想不到的感慨。 盖了边的大豆终于变成了“黄”。
2022年，农场有限公司积极承担“国家北方春大豆超早熟区域试验”和“黑龙江省农作物品种(大豆)区域试验”项目，对黑科67、甘豆5号、华疆89、金育2号、黑科103、东生16等近30个大豆品种进行引种
粮食统制运营的效果提高了
为实现“粮控营”效益最大化，2021年，农场有限公司在继续盘活场内土地、推进土地经营机制改革的同时，让农场职工一手抓周边外包的“开垦地”，一手抓周边乡镇村民，一手抓周边林场职工的“自营地”
通过“双控一服务”，推进土地模拟股份制经营，实现“统供”、“统种”、“统管”。 2020年股份制经营组织实现净利润4685万元，相当于户均增收1.21万元； 2021年，职工自愿组建6个合作社，所有农业职工家庭都加入合作社，集体承包约7万亩耕地，约2000户职工成为股东，拥有细水长流的财产性收入。 供资率也达到100%，为粮食“统营”提供了体制机制保障。
此外，对于场内承包周边林场20多万亩“开垦地”大豆的职工群众公开承诺，秋收时为种植户提供机车和晒田服务，销售时以同等市场价开放收购，粮食价款每日结算一次，短途运输费用由农场承担
秋收结束后，公司又组成7个收购集团40多人分赴地方乡镇、林场70%以上的农户家庭，以服务质量为建立农场信誉的根本，加强对农户的宣传和服务，实现服务中上门，收购到村屯。 同时，积极为种粮农户提供车辆，售粮车辆自行去装卸，极大激发了农户的售粮热情。
2021年，农场有限公司年产大豆45000吨，玉米20570吨，小麦4000吨，高粱450吨，粮食总收入739万元以上，完成年指标的140%。 其中“域外”收获大豆16800吨、玉米6250吨、小麦1000吨，营销效果330万元，占总利润的44.6%。
建设集散中心的前景广阔了
在北大荒农垦集团“三大一航母”的蓝图中，建边农场有限公司将自己的区域定位为“争创新型粮食供应商，打造农业航母补给舰”，建设“农垦北极”经济强梁。 为了实现这一点，在现有产业升级改造的基础上，农场将用三年时间在第二管理区建设“九三<建边<——嫩江以北大豆集散第一地”。
大豆集散地以集团“三库一中心”为指导，建设以实物为主的“仓单式交易中心”，辐射周边乡镇农村305万亩耕地和农产品资源，年产粮食50万吨以上。 预计1.5亿元，一期投资9000万元，库容10万吨； 二期投资6000万元，库容10万吨。 2022年，农场整合项目资金已建成两座500吨干燥塔，铺设挂面20000平方米。
项目建成后，将成为黑龙江西部大豆交易量最大的集散中心，不仅增加周边乡镇农户、林场职工的收入，也是集团和九三分公司现代化农业高质量发展的示范点。 集散中心利用农场有限公司现代农业高质量发展的先进经验，通过集团“双控一服务”控制前端投入品、后端市场和整个生产过程的专业化服务，为周边乡镇、林场提供先进现代化的生产管理模式，使周边乡镇、林场的粮食作物标准和质量
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