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“祝安香氛围的愿景是打造全球消费者喜爱的香氛围品牌。 ”达伦特国际集团董事长、祝安香气氛创始人王立新这样说时，正带领团队对祝安香气氛即将推出的新产品进行外观设计。 很难想象这个产品在101个国家销售，每年向世界消费者提供10亿瓶以上的芳香产品。 在中国、东盟和欧洲建厂的国际企业集团，25年前只是在偏远乡村设立的手工蜡烛工厂。 “企业发展到了今天。 我认为最重要的是，我从来没有忘记过自己为了追求利益的使命。 ”王立新说：“企业之所以能被市场接受，被消费者接受，一定是因为它满足了时代的需要，社会的需要。” 正因为如此，回顾安香气息的发展历程，就好比翻开了一部描写中国改革开放后轻工业发展的历史长卷。 经过实业化、工业化、全球战略的发展阶段，王立新将祝安香氛围引向品牌化时代。 “我们的目标是用20年时间，把祝安香氛围打造成具有全球影响力的全球香氛围品牌。 ”
实业化战略：从乡村走向世界
1986年，王立新大学刚毕业，拿着学校学生处出具的介绍信，无知地进入中国工业品轻工业品进出口总公司辽宁公司。 在这里，他先后担任推销员、科长、部门经理。
1992年，邓小平发表南方谈话，中国开始真正拥抱世界。 南方演讲发表后，中国有数十万党员干部“下海”，走向创业之路。 一支又一支农民工队伍涌向东南沿海地区的出口加工区，成为世界上最庞大、最勤奋、最廉价的产业工人。 中国从城市到乡村，释放了巨大的生产力，参与了全球化的国际分工。 中国进入“出口加工时代”，东部沿海地区的“三资企业”、乡镇企业、个体企业，形成了一大批有竞争力的出口加工企业。 但是，北方地区比较保守。 王立新于1993年首次提出辞职申请，希望在1997年前成立大连达伦特工艺品有限公司，历时5年。
当年“出海”创业，王立新创办了一家小手工作坊，用简陋的方法手工制作工艺蜡烛，出口欧美市场。 他选择了当时很多人不太理解的地方，“制作蜡烛能做什么？” 但这是王新深思熟虑的结果。 “其实，从国际分工理论分析，大连地区拥有该行业最好的资源存量。 例如，中国东北生产世界50%以上的高品质石蜡资源，拥有丰富的廉价劳动力资源，拥有接近出口港的物流，欧美市场需求旺盛且快速增长，美国对中国实施最惠国贸易优惠政策，欧盟对中国实施普惠关税，国家鼓励出口加工行业”
而且，手工蜡烛厂投资门槛极低，几乎不需要设备，只需要几个大锅和几壶就可以建厂。 这对首次创业、捉襟见肘的王立新意义重大。 虽然初期很顺利，但生产企业创业的困难是可以想象的。 王新是老板，是工程师、车间主任，也是销售经理，还是产品设计师，有时也是司炉工。 这位“全能老板”几乎靠自己的力量将小蜡烛作坊推向了国际市场。
中国没有传统的工艺蜡烛产业，这个行业一直被欧美企业垄断着。 王新坚信，坚持产品创新，是赢得企业竞争的法宝。 辽南地区盛产贝类，将贝壳虫粘在蜡烛表面，贝壳蜡应运而生，并很快成为广交会上的“爆款”，供不应求，风靡欧美。 继田园风光的柳条蜡烛、山居风的树皮蜡烛之后，每一根蜡烛都得到欧美市场的认可，实现了盈利。 达伦公司成立之初，和许多中国民营出口企业一样，在中国改革开放市场化进程中，在欧美新经济时代爆发性增长的市场需求催生下，发展迅速。
工业化战略：积极拥抱世贸组织时代
进入90年代末期，达伦特公司在工艺蜡烛出口方面已经做了与众不同的工作。 此时，中国的出口竞争力和国际经贸地位已经出现了严重的不对称性，在成功加入世贸组织后，中国终于从被占价值转向积极为全世界创造价值。
中国加入世贸组织给达伦特带来了新的机遇，王立新通过大刀阔斧的工业化改革，拥抱了美丽的春天。 2002年，王立新投资引进了6条当时最先进的德国全自动化管道，聘请了国家轻工业部最优秀的自动化工程师主持项目。 2003年，全面启动现代公司治理结构性改革，先后通过iso9000、iso14000、iso18000认证。 然后那一年，建设了国际级的企业研发中心，与德国和美国的合作伙伴建设了联合实验室。 同时，成立企业设计中心，邀请丹麦设计师加盟。 并与多家国际零售连锁企业建立战略伙伴关系，组成共同的价值链。
全面启动工业化战略后，达伦从2002年到2007年，短短五年间出口规模增长了600%，成为当时世界上对欧洲出口最大的企业，产量居世界前列。 2006年，达伦被商务部评为“重点扶植的出口品牌企业”。 2007年，王立新踌躇满志，集团上市准备进入尾声，只等年底挂牌上市。
作为一家刚起步10年的中国企业，乘着中国改革开放东风，一口气冲到了世界同行规模的前列。 可以说春风对马蹄病很拿手。 但是，噩梦悄悄靠近……
全球化战略：中国品牌引领世界芳香产业
wto规则框架下各国利益不均，新兴经济体快速发展必然打破旧的国际分工格局，利益再分配中必然会产生矛盾，并日趋激烈。 进入世贸组织后，中国成为反倾销调查最多的国家。 蜡烛这个行业虽然很小，但也是灾区。 2001年以后，由于中国蜡烛行业出口规模的迅速发展，欧美的同行状况逐渐陷入困境。 在中国蜡烛行业枯萎的竞争优势下，欧美部分企业破产，部分企业亏损。 于是，贸易保护成了他们的“必然”选择。
在欧美两大市场的贸易保护措施制裁下，中国蜡烛出口行业遭受重创。 2010年，中国出口欧美蜡烛总额降至2006年四分之一的出口企业从2006年开始减少到近千家，2010年减少到不足一百家，规模企业减少到不足十家。 达伦特公司2010年出口额比2007年减少了80%，员工人数从2000人减少到400人，公开招募计划也以失败告终。
达伦特公司同时失去了两个主要市场，销售额损失了70%，企业每天都在亏损。 当时，摆在眼前的路只有两条。 还是就此消失； 要么是突出重围，在海外发展，走上毁灭之路。 前者死了，但能保护投资者个人既得利益的后者容易倾家荡产，但没有凤凰涅槃的可能。 面对如此艰难的战略选择，企业内部出现了严重的分歧。 合作伙伴撤出，可用于海外投资的现金丢失。 部分核心干部因对前途失去信心而离职。 荒芜的乡村刚刚成立了不到10年的民营企业，还是蹒跚的童年，不得不到国外投资。 特别是投资在欧洲国家建厂，这个挑战实在太大了。 但企业家精神的本质是挑战风险、挑战困难、挑战自我。 于是，王新坚决拉下了国际化战略的帷幕。
2006年，达伦特决定在泰国清迈投资建厂，继续向美国出口。 “泰国作为市场经济国家，是东盟的重要成员国，美国市场对泰国开放度高，许多产品的进口关税为零。 2007年至2015年，我们成功利用泰国的生产基地避免了美国和欧盟的反倾销制裁。 同时，技术开发升级，开发出针对美国的零关税大豆植物蜡材料，可以在中国生产，可以零关税出口到美国。 在此期间，我们取得了很好的经济效益，成功回收了泰国的投资。 ”王新说。
达伦国际化战略的第二步是在欧洲建厂，利用欧盟贸易保护带来的机会，从受害者转变为受益者。 王立新仔细调查后认为，投资成功的概念至少五成。 “一是反倾销初期，欧盟市场无法满足需求，一些有影响力的客户支持我们在欧洲的投资。 而且，美国刚刚经历了“次贷危机”，欧洲的顾客为了降低财务风险，努力缩短供应链，筹措属地化，但欧洲当地蜡烛工厂的生产能力供不应求，纷纷涨价。 在欧洲建厂，可以直接重塑企业国际价值链地位，与欧盟当地零售商共赢。 一家知名的国际连锁零售店立即全力支持，承诺三年内销售所有产品。 二是新加入欧盟的国家如波兰与欧盟其他国家同属欧盟经济区块，产品对任何国家都没有关税。 另外，如果该国经济不发达，劳动力资源丰富，欢迎外来投资。 中国和东欧各国的外交关系越来越好。 三是欧盟国家综合成本优势比中国更明显，物流优势和关税壁垒优势，再加上自动化程度高的产品生产成本逐渐低于中国，价格优势比中国更明显。 四.欧盟国家法制健全，规则显性。 企业可以享受国民待遇，依法经营并不是很难。 五、我们企业已完成工业化改造，初步具备控制自动化生产方式的能力，现代企业的管理基础已初步建立。 ”因此，2009年底，王立新决定继续国际化战略进程，在波兰建立企业生产基地。 2010年初，先是收购当地一家企业，进行快速改造，2011年顺利投产，2012年实现盈亏平衡，2013年开始实现满意利润。 至此，达伦特也完成了从出口型企业向国际化企业集团蜕变的过程。
品牌化战略：全球香氛品牌——“祝安香氛围”
到了2017年，达伦集团已经发展成为全球香水行业领先的企业，产品在101个国家销售，年产香水10亿瓶以上，达伦集团的国际化战略目标已经实现。 但王新并未止步于此，在经历了实业化战略时期、工业化战略时期、全球化战略时期后，王新做出决定，达伦集团正式实施品牌化战略，“安香氛围”应运而生。
在当年召开的集团全球高管会议上，王立新郑重表示：“达伦特集团成立于1997年，用20年时间，打造了全球同行业领先的行业知名国际企业集团。 在下一个20年打造世界知名的国际香水品牌——。 ”。
2017年4月，“祝安香氛围欧洲品牌营销中心”在德国科隆挂牌，聘请全德国的营销团队，成立了营销中心。 2017年10月，“祝安香法国香薰研发工作室”在巴黎挂牌，利用法国香薰设计研发资源，服务全球市场。 2018年3月，仓库容量12000个欧洲标准托盘“祝安香氛围欧洲海外仓库”正式竣工投入使用，不仅可以为集团内部提供欧洲物流服务，还可以帮助其他中国企业进入欧盟。
新冠灾祸期间，祝愿安香氛围逆势增长，为了进一步扩大产能，在投资建设了国内第三家、世界第五家工厂。 国内的第四家工厂也将在今年内开工，预计明年开始生产。 在扩大产能的同时，祝安香氛围继续提升全球服务能力，在北美设立营销中心和海外仓库，与cosco达成战略合作。 同时，为了让更多的国内消费者体验到世界顶级香氛产品的服务质量，我们祝愿安香氛围以文化创意为核心，融合线上渠道，进一步加大国内市场服务力度。 今年在上海成立了祝安文创公司，选址在上海历史名街，投资建设了在线芳香体验馆。
王新确信，安香气氛会成功。 这不仅是25年行业深耕打造的企业核心竞争力，也是为了让安香氛围不忘自身使命——为更多的消费者提供健康快乐的家庭生活产品和服务。 祝愿安香氛围一如既往不断创新科技、创新产品，引领和满足消费需求，以高质量、高性价比的产品和服务为消费者创造健康快乐的家居生活。
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