今天小编鱼儿为大家分享渔业信息、水产养殖技术、淡水海水养殖经验！
500)this.width=500" src=upload/news/n2012112118043081.jpg>陈昌福：华中农业大学水产学院教授 上榜理由： 作为学者，他耿直敢言，公开质问渔药企业的良心，并呼吁制定相关的监测机制；他敬业，四十年水产人生热衷实践，为养殖户实实在在解决鱼病问题，并影响其门下学子。他也是为数不多一直坚持在基层推广做药敏实验的专家，并与部分渔药企业合作建立药敏实验室。关注各地水体中病原菌药敏状况的意义在于，可为规范性用药及疫苗研究提供基础理论。 2012年，是其60岁寿辰，亦面临退休安享晚年之际，他仍遗憾健康养殖等理念还没被大量接受和普及。对于基层药敏实验的推广，路仍然很长。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118043531.jpg>樊旭兵：北京海桥市场推广有限公司董事长 上榜理由： 他热情于自己的事业，已然将生活和工作融为一体。微博上给自己的简介：进口海产肉类开拓者、渔业农业行业瞭望者、可持续海产品之鼓吹者、美食食材爱好普及者。在微博盛行的2012年，他将更多的专业知识转变为通俗易懂的文字，将自己的所见所闻所思付诸网络，渐渐成为专业自媒体的领航者。 他经常从整个产业的高度乃至整个行业的未来考虑问题，从营销的角度剖析水产业。樊旭兵的努力：对国外海产品的考察，对国内消费市场的分析，提出解决当下行业问题之方法。他对整个渔业的关注，甚至远远大于自己企业的经营范围，但或许是这样开阔的视野，才让他有了更多的发现和真知酌见。 他的文章逻辑严谨，将专业的内容简单化；他的视角清晰，由点带面，深入浅出；他的目的也很明确，在全球视野下，让国内有更好的水产。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118043950.jpg>江谢武：广东海大集团副总裁 上榜理由： 江谢武看到的中国水产种苗业的未来，是走高科技、专业化、规模化道路，更希望看到的是走向联合。他说，企业不仅需要与院校联合，也需要与小苗场联合，最好企业与企业也能联合，发挥资源的最大化，利国利民。 在江谢武的带领下，2011年成立了海兴农集团，其中包括海水鱼虾事业部，淡水鱼虾事业部，海兴农水产科技研究院，人力资源中心等等，在去年鱼苗和虾苗都过百亿尾大关的基础上，今年再次稳定生产，扩大规模，改善苗种质量。 他带领的研发团队通过两年的努力，研发的生物标苗模式，能有效的解决白对虾一个月病的世界难题，研发的罗氏沼虾繁育技术能大幅度提高育苗成活率和养殖成功率。 在今年中央一号文件“科技兴农，良种先行”的背景下，未来谁能把握住中国水产种苗业蕴藏的机会，必定属于深谋远虑者，而他引领下的海兴农已然时刻准备着。 平时极为自律的江谢武，很多事情都严格要求自己，为人也非常谦逊。如今他已身担海大集团服务营销最重要的支撑：水产饲料预混料、水产药品与水产种苗三大版块。他曾在一篇文章中这样写道：我极少极少考虑自己的收入，我考虑的是我的工作，我的责任心要求我要想尽一切办法干好我认为应该干的事。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118045182.jpg>刘汉元：通威股份有限公司董事长 上榜理由： 工作重心回归饲料业后，刘汉元鲜有地密集视察广东、华东等市场，对于19年一路领跑的通威来说，这样的举动近年来少有。刘汉元清楚地知道，在瞬息万变的市场中，离市场越近，才能越准确地定位与快速应对。 在他看来，以往的通威是优秀的，而现在的通威与追赶者的距离已越来越近。无疑，领跑者必须有领跑者应有的速度和效率，否则将被替代。因此，通威需要调整和变革。企业的突破首先是企业家的自我突破，2012年，正值刘汉元创业30年，通威进行了一系列的营销新动作、人才引进举措及与九鼎集团开展战略合作等，种种迹象表明，通威正试图改变。30年一直挑战自我，如今又重新出发，刘汉元值得尊敬。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118044383.jpg>雷霁霖：中国工程院院士 上榜理由： 在中国实现工业化养殖，是雷霁霖长期来的心愿，他是这样想的，也是这样做的。 继2011年，雷院士首次将海水和淡水养殖两大领域的学者、专家联合在一起，推动了“鱼类工业化养殖与可持续发展论坛”的召开之后，2012年，他又一次从产业的源头出发，促成了“鱼类种子工程与可持续发展科技论坛”的成功举行。 他说，未来工业化养殖是现代化养殖的一种主推模式，从最初的捕苗，到土池育苗养殖，到网箱养殖，再发展到工厂化育苗与养殖，而今正朝着工业化的繁养殖方向走去，需要经历一个漫长的过程。水产养殖要实现产业的现代化，首先必须从种子工程做起。 今年，恰逢大菱鲆引种20周年，让业界欣喜地看到：多宝鱼的引进，时间虽短，但已建树起一个稳定的新产业，成为当前海水良种引进的典范、工业化养殖的样板；说明抓住良种牛耳、推进高端养殖模式、走工业化发展道路大有可为。 雷霁霖从鲆鲽产业技术体系，到带动整个鱼类养殖领域，这其中，离不开他对于未来水产业的信心和期盼，而他孜孜不倦的努力，更是弥足珍贵。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118044793.jpg>刘瑞玉：中国科学院海洋研究所院士 上榜理由： 2012年7月16日，中国科学院海洋研究所第三任所长，中国科学院海洋研究所研究员刘瑞玉院士因病逝世，享年90岁。刘瑞玉院士是我国著名海洋生物学家、甲壳动物学家、中国海洋底栖生物生态学奠基人和甲壳动物学开拓者。 刘瑞玉院士首次调查完成了中国对虾产卵习性和生活史，推动了对虾人工育苗和养殖的研究。2008年，他与全国40多位专家编著的《中国海洋生物名录》，为全世界提供了可靠的中国海洋物种最新的“户口簿”，被国际权威誉为生物多样性研究的“里程碑式著作”。为了让作为基础科学的海洋生物分类学研究吸引更多的年轻学者继承，刘瑞玉院士生前不顾80多岁的高龄，仍然担当起培养研究生的职责。 在逝世前，为了自己心爱的科学事业，刘瑞玉院士毅然捐出自己的毕生积蓄，在中国科学院大学设立100万元基金用于奖励在海洋生物学领域成绩优异并取得重要研究进展的学生。生活简朴、勤奋敬业，甘为人梯、奖掖后学，刘瑞玉院士以实际行动为后人树立一座不朽的丰碑。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118045719.jpg>廖一久：台湾中央研究院院士 上榜理由： 廖一久是台湾第一个获得世界养殖联盟“终身成就奖”的教授。 他于1968年从日本东京大学学成归国后，即投身水产试验所，推动台湾水产养殖的发展，相继完成草虾、乌鱼、虱目鱼等的人工繁殖技术，奠定了台湾鱼虾人工繁殖技术的基础，并将技术移转至民间，促进台湾渔村经济发展，改善了渔民的生活。 2002年退休后，担任国立台湾海洋大学讲座教授，持续领导研究团队，从事水产养殖及水族生理、生态等研究和实务。 他有个学习座右铭，“做不到孔子、孟子，就做个傻子”，廖一久常常以这一句话鼓舞年轻人，希望学生做学问要像傻子一样，脚踏实地、埋头苦干，一点一滴的累积，终有一天必能将荒地开垦成沃土。在台湾，这样一位热爱乡土的水产养殖先锋，始终有着强烈的使命感。 2012年10月18日他获颁“终身成就奖”的消息传回国内，正是对他在水产养殖领域所做的一切的最大肯定。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118050130.jpg>马家好：厦门利洋水产科技有限公司总经理 上榜理由： 他是厦门利洋水产科技有限公司的创始人、老总，但公司内部的员工更愿意亲切地称他为“马老师”，在创办利洋之前，他的身份是一名水产专业的教师。他是业内少有的对水产病害防治有着深刻理解和独到见解的专家，他所提出的“可控生态养殖理论”在业界深入人心。他极为看重技术服务，每年都会对公司内部员工开展长达数月的技术培训，积攒了一个令不少渔药企业羡慕的技术型团队，其培训的课程甚至吸引了不少竞争对手慕名而来听课。 他是最早一批开始渔药经营模式改革探索的人，在传统经销商模式当道时，他就开始了连锁模式的探索。如今利洋在他的打造下已成国内渔药直营连锁店的第一品牌，2012年利洋旗下的连锁药店已有120家，员工900余人，90%以上为大专以上学历，营业额过亿。利洋连锁模式也因此成为许多渔药企业模仿和借鉴的对象。 有着几十年产品和技术服务的沉淀，再加上精心构建完善的服务网络，利洋未来的发展令人充满了期待，渔药企业可以做到多大？但摆在他面前的也有许多急迫的问题，如公司人员和门店数量快速增多随之而来的管理，如何面对饲料企业跨界经营的强势冲击等等。所幸的是，他已经看到了问题的所在，并似乎找到了可行的解决之道。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118050955.jpg>孙忠义：百洋水产集团股份有限公司董事长 上榜理由： 四年的筹划终于有了结果，今年百洋股份上市了，但孙忠义应该还轻松不起来。在今年低迷的罗非鱼行情下，作为国内首家以罗非鱼加工为主业上市的企业的董事长，业界对孙忠义充满了期待。当前行业的不景气直接影响毛利水平，也不可避免地给孙忠义带来了业绩上的压力。 而内销，被业界认为是出口企业的最佳转型方向。过去很长一段时间里，公开场合中孙忠义的发言大体不离内销，上市手握充裕资金后，将以何种方式开展罗非鱼加工产品的内销品牌战略值得期待。 百洋股份如若成功，也将为诸多罗非鱼水产加工企业转型提供样板。500)this.width=500" src=upload/news/2012112118051332.jpg>吴厚刚：獐子岛集团股份有限公司董事长兼总裁 上榜理由： 在他的带领之下，獐子岛的发展战略从原来的“资源+市场”转移到“市场+资源”。过去，依赖资源的力量发展，资源为王，坐销产品；未来，将以市场为主导，用市场带动资源的增值。至始至终严格遵守野生原种标准，坚持产品原产地区隔，走高端纯正的野生之路。 在今年全球经济疲软的背景下，吴厚刚仍坚持通过改变运营模式，加大国内市场直营，以增加公司对市场的掌控能力，同时通过产业升级来稳定国外市场，加强海外市场的布局。这足以彰显其远大的战略目光。 自任獐子岛集团股份有限公司董事长以来，吴厚刚就着手对企业进行改制，历时5年多，于2006年9月28日在深交所挂牌上市，迅速成为中国水产业第一股，不到两年时间里，股价从发行价25元快速攀升至151.23元，创造了中国农业第一支百元股。数年来，獐子岛一直保持着持续稳定的盈利能力。 虽然今年，公司的利润有所下滑，主要原因是海域的虾夷贝个体偏小、亩产下降，使得摊销到的成本提高，加之经济危机下市场不景气等。为此，獐子岛已经开始把海域按约5 万亩一个生态区域划分，根据每片海域的特性决定投苗密度和品种，做到收苗、育苗和播苗的更加精细化，使单产达到最大值。并通过增加终端服务，打造品牌形象，加强市场把控能力等，计划2015年销售收入突破百亿大关。wWw.yiLeen.COm.cN艺莲园专注中国农业种植和养殖技术的综合性农业知识网站,涵盖蔬菜,水果,园林花卉,茶叶,粮油,饲料食用菌,温室灌溉,农业机械,水产,渔业,畜牧家禽,特种养殖,农业会展。