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为推进水产养殖产业又好又快发展，日前，江苏盐城银宝控股集团有限公司在射阳盐场召开组建水产养殖板块研讨会，集团副总经理杨建文出席会议并讲话。在听取各养殖单位相关生产经营情况、当前主要存在问题、目标任务完成情况、下阶段工作思路和组建“发阳水产养殖板块”运行机制的思考等情况汇报后，杨建文指出，一要紧紧咬住全年目标任务，坚定信心不动摇。重点克服“三种误区”、树立“三种信心”，即克服困难面前无作为的误区，树立事在人为的信心；克服时间已过大半，无力回天的误区，树立后发崛起的信心；克服与已无关，高高挂起的误区，树立人人有责、人人有份的信心。二要善于谋划来年的安排，势必打蠃攻坚战。围绕国际生态渔村建设、水产品交易所、远洋捕捞等核心内容超前谋划相关工作，要有未雨绸缪的理念，积极寻求来年谋发展、谋跨越的平台，做到快人一拍，先人一步。三要深度推进体制改革，建立高效、顺畅、可控的运行模式。要在现代企业的运行管理制度和集团公司目前出台的相应制度框架的总体原则下，按照注重效益、讲究规范、强化责任、高效有序的总体工作定位，围绕主营业务，做大做强做优企业；拉长产业链条，做精做特做新企业；夯实企业管理，做细做活做实企业；制定民生幸福，做美、做亮、做响企业。四要全力实施“三项重点”，积极发挥引擎功能。银宝国际生态渔村建设规划要迅速搞好调研、制定方案，努力打造一个“天蓝、地绿、路畅、水清、气新”的生态渔村环境；水产品远洋捕捞要结合实际，搞好规划，并抓紧推进营业执照的审批工作；水产品交易所要完善相关材料，抓紧启动水产品电子商务平台，及时对外发布信息。杨建文强调，一份耕耘一份收获，一份辛劳一份回报，凡事都是为有准备的人准备的，银宝的发展关系到每个人的切身利益。要齐心协力、持之以恒，凝心聚力，围绕集团“双500”的发展目标，不断推进水产养殖健康运行，高效运转。会上，与会人员就组建水产养殖板块的体制机制、机构设置、管理方式、人员安置、人才培养等方面提出了很多建设性的想法。并对发展瓶颈以及对未来的思考等方面进行了充分的探讨。集团公司相关部门负责人，盐阜银宝水产养殖公司董事长孙正东，射阳盐场场长、党委书记孙益奎，副场长、党委副书记罗士友，盐阜银宝发展公司副总经理梁德徐等参加了会议。通讯员 江苏盐城银宝控股集团有限公司射阳盐场党委工作部 胡海宽wWw.yiLeen.COm.cN艺莲园专注中国农业种植和养殖技术的综合性农业知识网站,涵盖蔬菜,水果,园林花卉,茶叶,粮油,饲料食用菌,温室灌溉,农业机械,水产,渔业,畜牧家禽,特种养殖,农业会展。