qc的旧七大手法培训资料，为什么qc人要懂qc七大手法

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1、1、层别法

2、层次法是将大量关于某一特定主题的观点、意见或想法进行分组，将大量收集到的数据或资料按其相互关系进行分组和分类。分层法一般与柏拉图、直方图等七种技巧结合使用，也可以单独使用。

3、2、查表

4、检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期地逐一检查，并记录问题点的方法，有时也叫检查表或抽查单。

5、3.柏拉图

6、柏拉图的使用要以等级法为基础，等级法确定的项目要由大到小排列，加上累加值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数，适用于数值统计。有人称之为ABC图。

7、因为柏拉图对知识的排序是由大到小的，所以也叫帕累托图。

8、4.柱状图

9、直方图是针对一个产品或过程的特征值，利用正态分布(也叫正态分布)原理，将50多个数据进行分组，并计算每组的频率，然后以相似的直方图形状绘制在横轴上。

10、5、因果分析图

11、所谓因果图，又称特性因素图，主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间的因果关系，通过掌握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。

12、它是分析质量特性(结果)和可能影响特性的因素(原因)的工具。又称鱼骨图。

13、6.散点图

14、在X-Y轴坐标系上分别描述与因果关系相对应的变化的数据，从而知道两个变量是否相关以及相关到什么程度，这种图形称为“散点图”，也称为“相关图”。

15、7.检查图

16、它是一种预防为主的质量控制方法，利用现场收集的质量特征值绘制控制图，通过观察图形来判断产品生产过程的质量状态。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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