管理人员与一般工作人员的区别，管理人员和一般管理人员的区别

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管理人员与一般管理人员的根本区别是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）。

2、内部提升管理人员具有以下优点：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。

3、内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

4、2、有利于吸引外部人才。

5、内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。

6、但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起。

7、扩展资料：外部招聘管理人员具有以下优点：被聘人员具有外来优势。

8、所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。

9、如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。

10、相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

11、2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。

12、组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。

13、如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。

14、从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

15、参考资料来源：百度百科-管理人员。

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