erp系统的一般流程图，erp操作流程示意图

今天小编为大家分享生活中的小常识、日常问题解答等相关内容，希望能够帮助大家。

1、前期调研：主要目的是让ERP软件提供商的实施顾问对企业各部门的业务流程有一个初步的了解，收集各部门业务流程的所有文档，了解各部门的工作人员，从而了解他们对ERP的认识和期望，从而制定工作计划。

2、系统培训：主要目的是让企业的全体员工认识到什么是ERP，ERP系统如何给企业带来效益。另外就是ERP软件各系统的功能培训。

3、流程制定：主要目的是顾问根据自己对企业的了解，结合自己或所在公司在企业所在行业积累的经验，结合ERP系统，实施一个符合企业需求的业务流程，并能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段。企业的管理能否通过ERP提升，流程能否更加完善，都取决于这个流程。

4、编码原则：主要目的是企业可以在实施顾问的指导下制定ERP应用的基本原则，包括物料的编码原则、供应商和客户的编码原则、产品结构(包括BOM货架)的分层建立。

5、数据收集：主要目的是收集企业应用ERP管理所需的基础数据，包括物料数据、供应商、客户、部门、人员等。在熟悉各种编码原理的基础上。

6、流程测试：主要目的是测试企业工作人员拟定的流程的合理性，利用企业实际业务流程测试ERP系统的功能完善性和操作便捷性。

7、期初导入：主要目的是在线收集ERP系统的期初数据，并在实施顾问的指导下输入ERP系统，为ERP系统在企业的正式应用打下坚实的基础。

8、在线辅导：主要目的是在ERP系统中处理企业的实际业务数据。一般在系统上线的第一个月或第二个月，如有必要，会以模式进行，以防止上线之初企业人员操作不熟练造成的错误。

9、月度辅导：主要目的是通过ERP系统运行出企业管理所需的各类报表，在应用系统一个月后检查报表的完整性和数据的准确性。

10、作为ERP实施的一条主线，ERP实施过程中的培训不仅体现了ERP实施的高附加值，也充分体现了ERP实施过程中的知识转移。ERP从半成品向成品转移的过程，本质上是知识转移的过程，包括企业的管理诊断、实施策略的选择、业务流程的设定、企业需求的恰当分析。综上所述，企业信息化是一个长期的过程。在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施是保证ERP成功上线的关键。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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