绩效界定是什么意思，固定绩效和浮动绩效是什么意思

今天小编为大家分享生活中的小常识、日常问题解答等相关内容，希望能够帮助大家。

1、在中国，有一个很奇怪的现象。一句话或一个动作一旦出自名人或名企，就会被很多人视为“真理”和“理所当然”。比如雷军说“没有KPI”，很多人说“没有KPI”；王石说“表演主义就像一个脓包”，很多人都附和。但是你居然去问这些附和的人，什么是“KPI”，什么是“绩效管理”。恐怕十有八九都是云里雾里的，也不懂。他们为什么要同意呢？理由很好，因为“XXX”说的，成功人士说的话会有错吗？

2、我们先不要担心自己是不是在附和。我们不妨进一步问：你确定王石和雷军懂“绩效管理”吗？索尼的做法一定是遵循“绩效管理”的理念和套路？

3、所以，要完成一件事，首先要学会不盲从！

4、问任何一个企业的老板：要不要完成收入目标？你想盈利吗？要不要提高效率？要不要降低成本？你想要产品质量吗？你想要用户满意吗？你想要市场份额吗？只要头脑清醒的老板会告诉你，当然！所以收入目标、利润、产品质量、客户满意度等。这些不是“关键绩效指标(KPI)”。这些难道不是企业最终要体现的“业绩”吗？

5、如果是，那么，中国目前有多少企业能够让员工自动自发地完成这些企业想要达到的业绩，比如营收目标、利润、产品质量、客户满意度等？没有专业的管理，有多少企业能如老板所愿达到预期的目标？如果没有，那一定需要绩效管理！

6、什么是性能？是岗位、部门、企业的最终结果。

7、什么是绩效管理？它是围绕要达到的工作结果，通过系统的方法，让员工达到目标的过程。

8、绩效不会自然产生，而是由专业的管理来推动。绩效管理是每个人更好地实现目标的工具。

9、比如一把剑，好人拿它做正义，坏人拿它做邪恶。不能因为坏人的恶行就说剑具有什么问题吧？

10、同样，也不能说不要绩效管理。只有绩效管理做得好的企业和没有做好的企业。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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