设计总监管理流程，设计总监怎么能一边设计一边管理

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今天来聊聊关于设计总监如何管理设计团队，设计总监的文章，现在就为大家来简单介绍下设计总监如何管理设计团队，设计总监，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、设计总监（职能） 1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。

2、 经营计划管理 4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。

3、 部门管理 5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施； 6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行； 7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。

4、 设计管理 10. 负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。

5、 11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点； 12. 负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本； 13. 负责组织对各阶段设计文件的内部评审。

6、 设计标准化体系研究 14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持； 15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。

7、 16. 产品系列的研发组织 其它事项 17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作。

相信通过设计总监这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。

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