qc七大手法和新qc七大手法，qc七大手法和五大工具顺口溜

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1、质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。

2、2、亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来。

3、3、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

4、4、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

5、5、矩阵图：从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题。

6、6、矩阵数据分析法：对多个变动且复杂的因果进行解析。

7、7、过程决策程序图：随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。

8、扩展资料：质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。

9、现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。

10、2、产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。

11、因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

12、3、质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。

13、4、质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。

14、然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制，导致公司质量管理出现问题的的原因主要有十个。

15、参考资料：百度百科_品管七大手法   百度百科_质量管理。

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